2016年8月，全民據(jù)稱是女性健康護(hù)理App“大姨嗎”的一份融資商業(yè)計劃書開始在網(wǎng)絡(luò)上傳播。

考慮到春山藍(lán)是一支母基金(FOF)，泡泡相對更大的金額、對選擇基金的審慎和相對穩(wěn)定的勝率均與其身份相符。數(shù)據(jù)說明，超人這位工程師出身的投資人并非像圈內(nèi)多數(shù)人認(rèn)為得那樣保守。

他說至少在創(chuàng)投圈，童年用德州撲克來「算命」比用塔羅牌更靠譜。51信用卡孫海濤入局率80%，禮包攤牌率39%，勝率31%。他應(yīng)該是很投入地玩過一段時間這個游戲，全民但每局金額少于朱嘯虎。說明三人性格雖然不同(后者性格相對保守)，泡泡但三人對所投項(xiàng)目都非常堅定(大部分項(xiàng)目一旦入局會挺到底)。而這兩位的直接競爭對手，超人雖然都在筆者朋友圈，但都未出現(xiàn)在「天天德州」的牌局中。

微影的CEO林寧，童年他的入局率14%說明手很緊，童年而勝率僅有2%，說明這位創(chuàng)業(yè)者在游戲中運(yùn)氣實(shí)在是不怎么樣，或者金額太低激發(fā)不了他真正的熱情(100萬金幣大約價值人民幣72元)。順為基金的合伙人程天更為夸張，禮包入局率只有42%，攤牌率高達(dá)25%(相對比例59%)。管理人、全民媒體人、投資人、實(shí)業(yè)家，幾個相距甚遠(yuǎn)的標(biāo)簽卻意外的在他身上融合。

大學(xué)畢業(yè)，泡泡劉學(xué)輝便開始在北京打拼。萬佳電器一開業(yè)，超人就展現(xiàn)了其在縣域市場的競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝了天貓、京東、蘇寧、國美等巨頭，一舉席卷了當(dāng)?shù)?0%以上的家電市場份額。長期的睡眠匱乏與旅途奔波使得其神情開始略顯疲憊，童年但劉學(xué)輝的眼神與語氣卻無比堅定，童年他思索片刻說：“生命的意義在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守現(xiàn)在，放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)，我只是不想辜負(fù)青春”。萬佳電器聚焦縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，禮包總部位于劉學(xué)輝所出生的巨鹿縣城。

當(dāng)?shù)Z石的商業(yè)服務(wù)生態(tài)按照預(yù)想的邏輯演進(jìn)時，2016年11月份，劉學(xué)輝卻做了一個出乎所有人意料的戰(zhàn)略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進(jìn)軍實(shí)業(yè)，打造聚焦縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的大型電器零售連鎖賣場。在用友集團(tuán)，劉學(xué)輝完成了從業(yè)務(wù)管理(產(chǎn)研-品牌-營銷-銷售-服務(wù))到職能管理(戰(zhàn)略-人力資源-財務(wù)-投融資)的系統(tǒng)性管理實(shí)踐，為其未來事業(yè)發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

礪石資本則繼續(xù)為新經(jīng)濟(jì)時代下的創(chuàng)新型企業(yè)提供投融資服務(wù)。有人喜歡鋼琴，有人喜歡搖滾，萬佳電器與礪石商業(yè)在劉學(xué)輝眼中已經(jīng)不是生意，而更像其酷愛的一門藝術(shù)。他說：“生命的意義在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守現(xiàn)在，放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)，我只是不想辜負(fù)青春”。劉學(xué)輝對此充滿信心，他說萬佳電器干的是臟活、累活、苦活，但臟活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業(yè)機(jī)會。

劉學(xué)輝加入樂視，正逢超級電視剛發(fā)布，超級手機(jī)項(xiàng)目秘密啟動研發(fā)，樂視正從一個以在線視頻網(wǎng)站為主營業(yè)務(wù)的單體企業(yè)向“內(nèi)容+終端+平臺+應(yīng)用”的多元化生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，集團(tuán)的整個組織體系和管理體系需要重建。萬佳電器在2017年計劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，借助資本力量快速搶占縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場先機(jī)。而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，從籌備到盛大開業(yè)，劉學(xué)輝僅用了不到三個月的時間。談到2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃，劉學(xué)輝總結(jié)為兩個詞，“聚焦主業(yè)、修煉內(nèi)功”，不再進(jìn)行礪石與萬佳之外的任何新業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。萬佳電器既是劉學(xué)輝管理思想的試驗(yàn)田，又是其管理思想的營養(yǎng)汲取地。

管理人、媒體人、投資人、實(shí)業(yè)家，幾個相距甚遠(yuǎn)的標(biāo)簽就這樣意外的在劉學(xué)輝身上融合。不同的是，張?zhí)嘏c劉學(xué)輝分別選擇了體育與商業(yè)兩個截然不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

礪石公司則以礪石商業(yè)評論為平臺，在管理咨詢與投融資領(lǐng)域做精做透。這可能源于兩者職業(yè)背景的差異，張?zhí)厥峭顿Y部門出身，處事相對謹(jǐn)慎，而戰(zhàn)略管理出身的劉學(xué)輝則習(xí)慣戰(zhàn)略上的高舉高打。礪石資本則主要專注于私募股權(quán)投資，尋找志在改變世界的企業(yè)與企業(yè)家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。劉學(xué)輝出生于河北省巨鹿縣的一個普通農(nóng)村，是縣里的文科高考狀元，也是村子里至今唯一一個考上全國重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生。礪石商業(yè)評論作為業(yè)界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經(jīng)的優(yōu)秀商業(yè)媒體案例，成為中國最具影響力的原創(chuàng)商業(yè)媒體之一。創(chuàng)業(yè)半年多的時間，劉學(xué)輝所帶領(lǐng)的礪石團(tuán)隊(duì)不僅在商業(yè)媒體、管理咨詢與投融資領(lǐng)域成績不菲，還出人意料的進(jìn)軍線下零售市場，創(chuàng)建了萬佳電器，一家集手機(jī)、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。

在職業(yè)生涯早期便加入用友，劉學(xué)輝坦言自己非常幸運(yùn)。在完成集團(tuán)管理體系構(gòu)建后，劉學(xué)輝又深入一線業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)樂視集團(tuán)智能終端事業(yè)群的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機(jī)、樂視商城、Lepar等幾個最核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

在劉學(xué)輝任職樂視期間，智能終端事業(yè)群的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理水平一直是集團(tuán)各業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的榜樣。筆者這才理解礪石商業(yè)評論文章如此深度的根源。

相比張?zhí)氐牡驼{(diào)，劉學(xué)輝的打法略顯生猛。劉學(xué)輝希望把握住全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中國時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的兩大機(jī)遇，通過商業(yè)媒體、管理咨詢與投融資業(yè)務(wù)之間的協(xié)同化反，構(gòu)建一個具有中國基因的世界級的商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

《悲情王石，為什么比柳傳志、任正非更偉大》、《小米病癥》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優(yōu)雅領(lǐng)導(dǎo)力》……每一篇文章都思想深刻，觀點(diǎn)獨(dú)到，在網(wǎng)絡(luò)廣為流傳。劉學(xué)輝其人初聞劉學(xué)輝，是通過礪石商業(yè)評論(ID：libusiness)微信公眾號，閱讀他的文章。張近東從1990年創(chuàng)業(yè)，到第一家綜合店面世，整整用了十年時間。在中國，目前尚未形成成熟的商業(yè)服務(wù)體系，無論商業(yè)媒體、管理咨詢還是投融資服務(wù)都與美國差距甚大。

未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三里屯，劉學(xué)輝辦公室窗外即是著名的太古里與三里屯酒吧街。劉學(xué)輝的性格決定其不甘只做一個打工者，創(chuàng)業(yè)是他的必然選擇。

幾經(jīng)朋友介紹，筆者終于在礪石公司三里屯SOHO辦公室見到劉學(xué)輝，他剛剛出差回到北京。直到2016年，這個局面才開始有所改變。

劉學(xué)輝說這是非常難得的、獨(dú)一無二的體驗(yàn)，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰(zhàn)略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位于金字塔底的廣大農(nóng)村市場，更懂得商業(yè)的本質(zhì)。在長達(dá)兩個小時的訪談中，劉學(xué)輝神態(tài)一直很輕松，眼神中透露著堅韌。

和劉學(xué)輝聊得越深入，越理解他的選擇。礪石咨詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業(yè)的商業(yè)知識社交社群。他判斷線下市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場會越來越重要，相比大中城市，這是一個藍(lán)海市場，劉學(xué)輝篤信自己的選擇。劉學(xué)輝對樂視并不陌生，在加入樂視前長期研究樂視并在二級市場投資樂視網(wǎng)，再加上豐富的企業(yè)管理知識與管理實(shí)踐，劉學(xué)輝在樂視的工作得心應(yīng)手。

劉學(xué)輝的離職當(dāng)時在樂視引起一時轟動，令很多同事費(fèi)解。雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經(jīng)歷了很多故事，沉淀了經(jīng)久歲月。

黃光裕從1989年創(chuàng)建國美電器，到完成第一綜合店建設(shè)，用了整整七年時間。當(dāng)觀察到這一切，礪石公司由此而生。

無論媒體、咨詢還是投融資業(yè)務(wù)，都屬于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為什么突然選擇進(jìn)軍線下，布局重資產(chǎn)業(yè)務(wù)?筆者感到很好奇，劉學(xué)輝說，當(dāng)今中國有兩個重要的商業(yè)機(jī)會，一個是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，另一個是互聯(lián)網(wǎng)。礪石公司由礪石商業(yè)評論、礪石咨詢與礪石資本三個主營業(yè)務(wù)構(gòu)成。