經(jīng)歷了2017年年初幾個(gè)月的洗禮，活久躺槍無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們現(xiàn)在肯定對(duì)這句話深有體會(huì)。

 2、見日姬中樂(lè)普四方：發(fā)輔導(dǎo)公告后，股價(jià)連續(xù)陰跌15個(gè)月，腰斬!發(fā)布上市輔導(dǎo)公告后，股價(jià)連續(xù)陰跌15個(gè)月，樂(lè)普四方(831988.OC)這樣的遭遇，也是沒(méi)誰(shuí)了。1、本元布復(fù)峻嶺能源：先暴漲一倍，隨后就腰斬，是受行政處罰的拖累嗎?先暴漲一倍，隨后就腰斬，發(fā)布上市輔導(dǎo)公告后，峻嶺能源(831417.OC)的股價(jià)很詭異。

祖歌京康發(fā)展是基康儀器的持股平臺(tái)。梓橦宮復(fù)牌之后，森明股價(jià)就像黃河之水一樣，止不住地奔騰著往下傾瀉。即便是在2016年2月24日，菜發(fā)出公司發(fā)布上市輔導(dǎo)公告，也絲毫沒(méi)有扭轉(zhuǎn)這種頹勢(shì)。公司稱業(yè)績(jī)下滑的原因主要有：文宣1、文宣公司基于風(fēng)險(xiǎn)把控，提高項(xiàng)目簽訂條件，新簽合同量下降;2、原有客戶多為高能耗企業(yè)，“去產(chǎn)能”政策形勢(shì)下，原有客戶開工不足，公司收益減少。但京康發(fā)展在2015年下半年持股增多主要是因?yàn)?，活久京康發(fā)展于2015年12月23日參與增發(fā)認(rèn)購(gòu)了99.1萬(wàn)股所致。

在此期間，見日姬中公司沒(méi)有任何重大事項(xiàng)發(fā)生。同時(shí)，本元布復(fù)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流流出4283.38萬(wàn)元。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、祖歌電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

劉獻(xiàn)民：森明現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象是，森明能提供給大家用來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)變現(xiàn)的工具會(huì)越來(lái)越多，成本越來(lái)越低，很多以為自己有知識(shí)的人會(huì)售賣自己所謂的內(nèi)容或者知識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)很多不一定應(yīng)該付費(fèi)或者值得付費(fèi)的東西，這時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)買手，告訴你什么東西值得付費(fèi)。首先我們?nèi)绾味x補(bǔ)貼?視頻網(wǎng)站把錢給內(nèi)容團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容，菜發(fā)出我覺得這是補(bǔ)貼，菜發(fā)出但是我們投資了一定成本，免費(fèi)把內(nèi)容提供給視頻網(wǎng)站，根據(jù)點(diǎn)播分成獲得回報(bào)，由我們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)不是補(bǔ)貼。問(wèn)題3：文宣內(nèi)容付費(fèi)是內(nèi)容主導(dǎo)還是渠道主導(dǎo)?渠道對(duì)內(nèi)容的選擇是否會(huì)影響內(nèi)容生產(chǎn)者的權(quán)益?韓澤：文宣從旅游、體育、消費(fèi)升級(jí)和整個(gè)文娛行業(yè)來(lái)看，我們可以賦予內(nèi)容和渠道不同的形式，旅游行業(yè)里的內(nèi)容是旅游產(chǎn)品，渠道是旅行社，體育行業(yè)里的內(nèi)容是賽事，渠道是賽場(chǎng)，包括轉(zhuǎn)播是的，活久這就是老生常談的一套：老老實(shí)實(shí)做生意。

它也對(duì)完整的電商解決方案沒(méi)有興趣。比如成為市場(chǎng)上的第一名，或者「壟斷」整個(gè)市場(chǎng)。

然而，沒(méi)有刷上這層油漆，你就不成功了嗎?我想，真正的問(wèn)題是，你為何而創(chuàng)業(yè)?拜訪過(guò)許多創(chuàng)業(yè)者，我并不相信大部分的創(chuàng)業(yè)者是為了最終的上市，或者財(cái)務(wù)回報(bào)。我們與這個(gè)世界，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。從拿到投資的第一天開始，幾個(gè)人，幾十個(gè)人，幾百個(gè)幾千個(gè)幾萬(wàn)個(gè)人，996，711，披星戴月，為成為這個(gè)傳說(shuō)中的生物而努力工作。我想要自行控制產(chǎn)品的研發(fā)路線。

那些突然成功的背后往往伴隨著許多小的激勵(lì)，獨(dú)一無(wú)二的路線。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)圈，太多專注過(guò)熱的風(fēng)口，太多希望盡可能早、盡可能快的干掉可能潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為市場(chǎng)的獨(dú)裁者。我們對(duì)于「贏」的定義，甚至不包括目前普遍意義上的贏。他們本只想貸款稍微擴(kuò)大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長(zhǎng)。

你的二十歲或者三十歲，只有一次。我想要直接通過(guò)出售產(chǎn)品而盈利，而非產(chǎn)品免費(fèi)去出售數(shù)據(jù)、隱私或者廣告之類什么的東西。

——現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)之父皮埃爾-德-顧拜旦，1936如果說(shuō)「戰(zhàn)斗到底」顯得過(guò)于激昂的話，我更傾向于說(shuō)享受整個(gè)過(guò)程。我們最終的目標(biāo)仍然是有機(jī)的，整體的，包含了讓團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、客戶共贏和全面成功的世界。

我越來(lái)越感覺到創(chuàng)業(yè)世界中，有一個(gè)共同構(gòu)建的巨大陰謀。貪婪本身是一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)機(jī)，當(dāng)老板變多，它繼續(xù)加速。我將會(huì)打敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為唯一的獨(dú)角獸。好吧，他們看到了有人去敲鐘當(dāng)然很受鼓舞，但這并非唯一的激勵(lì)理由。如果你希望在接下來(lái)五年，或者終其一生成為中國(guó)的Salesforce,下一個(gè)滴滴，美團(tuán)……等估值百億的公司，這是合理的邏輯。人生狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生了許多改變，我們?nèi)匀辉谝黄稹?/p>

我對(duì)「一將功成萬(wàn)骨枯」的增長(zhǎng)沒(méi)有興趣。我們?cè)诋a(chǎn)品上的創(chuàng)新依然在不斷進(jìn)行。

我想要?jiǎng)?chuàng)造出足夠通用、在簡(jiǎn)單和強(qiáng)大之間平衡得很好的工具，幫助普通人節(jié)省時(shí)間，提高效率，更聰明的工作。有許多的客戶從2013年開始付費(fèi)，直到今天。

同樣，對(duì)于在創(chuàng)業(yè)路上不斷伸出的橄欖枝——成為某政府園區(qū)的解決方案，入駐某云的市場(chǎng)，成為某電信公司的合作伙伴，一直表現(xiàn)冷淡。媒體已經(jīng)被訓(xùn)練為融資報(bào)道機(jī)器。

數(shù)據(jù)變現(xiàn)?漲價(jià)?改行做更掙錢的生意?跟著熱點(diǎn)做?沒(méi)問(wèn)題!當(dāng)然并非所有這些的都不好。看看如今的打車市場(chǎng)，偉大的生態(tài)企業(yè)，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享單車公司。曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)大賽排名靠前的企業(yè)，幾年期間消失不見。 2014年，金數(shù)據(jù)3周年筆記本扉頁(yè)聊起創(chuàng)業(yè)，如今沒(méi)有人考慮僅僅給這個(gè)世界留下一點(diǎn)點(diǎn)痕跡。

我想要整個(gè)組織和個(gè)人能夠伴隨業(yè)務(wù)有機(jī)成長(zhǎng)。就是這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，三年后被收購(gòu)。

我很想看看Rails5.1有什么新特性，自然語(yǔ)言識(shí)別看起來(lái)也很有趣。他們合理化這一切投入，認(rèn)為對(duì)「社會(huì)」有幫助。

涂抹競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，或者以最短的時(shí)間燒掉最多的錢……這都不是我們的方式。我想要將產(chǎn)品賣給在意質(zhì)量并且愿意為此付費(fèi)的客戶。

五年以來(lái)，金數(shù)據(jù)在產(chǎn)品上不斷演進(jìn)，許多高級(jí)功能如地理位置字段、商品字段、動(dòng)態(tài)郵件和短信通知，擴(kuò)展字段，規(guī)則跳轉(zhuǎn)，不收傭金的在線支付，開放API等等，讓沒(méi)有編程能力但頭腦靈活的高級(jí)用戶一下入坑，將金數(shù)據(jù)用到了客服、市場(chǎng)、銷售管理、公司治理、進(jìn)銷存等多個(gè)方面。我只是想提醒你，特別是正在創(chuàng)業(yè)的你，除了融資、增長(zhǎng)、下一輪融資、更高速的增長(zhǎng)、更多的錢、死掉或者上市賣掉之外，也許，僅僅只是也許，創(chuàng)業(yè)還有另外的一條路。這種扭曲甚至影響到了那些正常做著盈利生意的經(jīng)營(yíng)者。但是具體來(lái)說(shuō)，你會(huì)做那種選擇?事實(shí)上，雖然直覺上我們做了選擇，在創(chuàng)業(yè)路上，30%的幾率掙到300萬(wàn)的策略卻總是讓步于0.3%掙到3億。

能夠給世界留下痕跡，對(duì)于許多人生，便已足夠。在他們公司的高層決策會(huì)議室里，又添了幾把老板椅。

人們都是利己的——僅僅為自己考慮，尤其是那些在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中僅僅投入財(cái)務(wù)支持的。金數(shù)據(jù)提供的開箱即用的報(bào)表，為普通用戶提供了便利。

我想要直接跟最終用戶溝通。從經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)說(shuō)，30%的幾率掙到300萬(wàn)，和3%的幾率掙到3000萬(wàn)，和0.3%的幾率掙到3億，是一樣的。