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說來也怪，美兩一到硅谷，遠(yuǎn)離無休無止的爭吵，不用整天端著架子，王功權(quán)心態(tài)一下放松了下來。半年以后，艘導(dǎo)擅闖王公權(quán)被一位朋友拉去硅谷參加一個(gè)5000多人的互聯(lián)網(wǎng)展示會，他一下子被迷住了。

”不過那段時(shí)間，彈驅(qū)王功權(quán)做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業(yè)人員”。如果兩張紙條搞不定的呢?別急，逐艦王功權(quán)還有第三張。不過，南沙經(jīng)過3個(gè)月的思考，馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法，并于1990年3月，拉著王功權(quán)去了老牟的南德集團(tuán)。大學(xué)四年，進(jìn)入礁王功權(quán)身上的才氣發(fā)揮了出來。當(dāng)然，挑釁王功權(quán)最需要的是有現(xiàn)成的賺錢案例。

1988年2月，美兩王功權(quán)一路南下，擠綠皮車、坐輪渡，折騰30多個(gè)小時(shí)后終于到達(dá)?？?，由此開啟了完全不一樣的人生。父親是當(dāng)?shù)匦W(xué)的校長，艘導(dǎo)擅闖一輩子勤勤懇懇。第三，彈驅(qū)公司以前追求規(guī)模，現(xiàn)在突然強(qiáng)調(diào)盈利。

比如毛利率，逐艦假定行業(yè)一般毛利率是5%，而你的公司突然宣稱做到8%，或者公司的應(yīng)收賬款突然有大幅度增加，這都說明公司有上市的考慮。因此，南沙上述三類不太急于上市的公司表面很有吸引力，但因?yàn)樗喈?dāng)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)備IPO，所以員工呆在這種公司的機(jī)會成本很高但是，進(jìn)入礁王功權(quán)與馮侖兩人總是跟不上老牟的思路，進(jìn)入礁尤其被老牟“炸開喜馬拉雅山脈，引進(jìn)大西洋暖流，在西北搞農(nóng)業(yè)”的想法給徹底震蒙了，最后兩人于1991年6月連滾帶爬，折到海南。吳尚志是誰?那可是風(fēng)投領(lǐng)域的原老級人物，挑釁畢業(yè)于麻省理工，在世界銀行、中金公司等都工作過，全程參與過新浪網(wǎng)、南孚電池的直投業(yè)務(wù)。

不過，能有幾人真正讀懂王功權(quán)呢?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。其實(shí)，向亞信投資時(shí)，王功權(quán)根本沒有什么商業(yè)邏輯，也不明白丁健有什么核心技術(shù)，王功權(quán)看中的就是人。

凡客的陳年就沒那么幸運(yùn)了。那幾年，王功權(quán)家里就是一個(gè)驛站，進(jìn)進(jìn)出出的江湖人物川流不息，像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是常客?？上?，隨后的十年文化大革命徹底摧毀了王功權(quán)的文人夢。1984年正是我國知識分子最為吃香的年代，才華橫溢的王功權(quán)很快就被政府看中上了。

到了2011年春天，王功權(quán)已經(jīng)是鼎暉的三位高級合伙人之一，其在國內(nèi)創(chuàng)投的聲譽(yù)也達(dá)到了頂峰。當(dāng)創(chuàng)始人還是有點(diǎn)猶豫時(shí)，王功權(quán)就登場了，他的主要任務(wù)就是“鼓動創(chuàng)始人從經(jīng)營層面退到董事層面”。作為吉林省破格錄取的22名大學(xué)生之一，他于當(dāng)年八月進(jìn)入了省委宣傳部。”此后的兩年，王功權(quán)相繼投資了諾方、東方興業(yè)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)、3721等等十幾個(gè)公司，個(gè)個(gè)都是與新技術(shù)有關(guān)“做風(fēng)投最關(guān)鍵是要看清方向，準(zhǔn)確判斷什么樣的人是最懂的。

盡管王功權(quán)號稱“有極強(qiáng)的危機(jī)處理能力”，但是，他內(nèi)心總在窮人的悲憫與商業(yè)理性之間做斗爭，經(jīng)常整宿整宿睡不著，以至于患上嚴(yán)重的皮膚病。此外，王功權(quán)的最大成就是發(fā)現(xiàn)了潘石屹。

半個(gè)小時(shí)后，邵亦波就帶著40萬美元的種子基金微笑著離開，也由此拉開了我國電子商務(wù)的新時(shí)代。正是憑著那300畝土地，半年后，王功權(quán)就升為秀港工業(yè)公司總經(jīng)理，雖然那只是一個(gè)只有5萬元資金的皮包公司。

后來，王功權(quán)無意中瞄到邵亦波的履歷“哈佛物理系本科、MBA、波士頓咨詢顧問……”馬上一拍桌子“投!”。再后來，王功權(quán)遠(yuǎn)赴哥倫比亞，在東亞研究所做訪問學(xué)者，并開始對社會底層老百姓的生活方式進(jìn)行重度思考，中間一度消失了3年。2004年，聽說熊總打算把金融街和財(cái)富網(wǎng)站合并，王功權(quán)就與周全兩個(gè)人打配合。兩年后的1990年夏天，王功權(quán)在海秀大道的椰子樹下偶遇前來海南湊熱鬧的馮侖和王啟富，三個(gè)憂國憂民的秀才立即產(chǎn)生出火花。王功權(quán)開始重新審視自己“做房地產(chǎn)必須滿身匪氣，否則，企業(yè)根本拉不起來”。等王功權(quán)的25萬美元進(jìn)了腰包，萬通的其他五君子這才確信“王功權(quán)不是耍嘴皮子，是真賺錢了”。

不過，王功權(quán)根本弄不明白什么是C2C拍賣網(wǎng)站，他就叫來IDG的章總，哪知道章總也不太明白。仰仗東北人的彪悍，加上連唬帶蒙，一介書生的王功權(quán)竟然很快搞定了300畝地拆遷。

第二天一早，那位創(chuàng)始人痛快在協(xié)議上簽了字。村旁50米，一條小河靜靜流淌上百年。

這位老兄也因此名聲大震“成為吉林省省委、省政府主動辭職第一人”。這次，他是想搞一個(gè)將文人、學(xué)者、藝術(shù)家和有錢有閑的富人階層連接起來的平臺“讓中國的富人受些文化熏陶”。

結(jié)果，那位創(chuàng)始人拉著王功權(quán)的手就不撒開，兩個(gè)人在馬路牙子上又談了一個(gè)多小時(shí)“早遇到您我就不用這么痛苦了”。王功權(quán)是法人代表兼總經(jīng)理，馮侖和劉軍是副董事長。好在從1976年開始恢復(fù)高考，4年后的王功權(quán)一舉從公主嶺一中考入了吉林工大。”不過，據(jù)說80%的企業(yè)還沒有等到三個(gè)月就歇菜了。

此后的故事，大伙都知道了。所以1988年得知海南建省，年輕氣盛的王功權(quán)再也按耐不住，連夜寫了一封洋洋灑灑的辭職信，同時(shí)遞交給黨委書記、處長等五位領(lǐng)導(dǎo)，老父親死活勸不住。

正是王功權(quán)一手將潘石屹從萬通財(cái)務(wù)部主任的位置，一步一步地提拔到副總裁，常務(wù)副總裁，最后實(shí)在沒有地方提拔了，王功權(quán)就騰出位置，讓潘石屹來坐自己的交椅?？梢哉f，在九局子屯，王功權(quán)度過了無憂憂慮的童年時(shí)代。

日后，他功成名就后也不忘回報(bào)家鄉(xiāng)，曾投資上百萬，給每戶人家建一個(gè)日光溫室大棚，幫助老鄉(xiāng)脫貧致富。環(huán)顧周圍的民營企業(yè)，幾乎都在重復(fù)著同樣的故事“產(chǎn)權(quán)和利益、專業(yè)化與多元化，如何解決?”帶著種種疑惑，王功權(quán)去了美國硅谷，他相信，西方經(jīng)過兩百多年沉淀，肯定有成套的東西!1995年春節(jié)過后，王功權(quán)就留在斯坦福進(jìn)修。

于是，王功權(quán)決定給企業(yè)寫紙條“發(fā)揮自己宏觀判斷的優(yōu)勢”。但是感情是感情，生意歸生意，最后王功權(quán)決定不投“我是一個(gè)投資者，管理的是別人的錢。第四，具備創(chuàng)新的商業(yè)模式。周總主要把估值、股權(quán)置換等技術(shù)環(huán)節(jié)談好。

剛開始，王功權(quán)還像模像樣與周全、林總他們學(xué)習(xí)技術(shù)和商務(wù)模型，不過學(xué)了半年，也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。短短四年，王功權(quán)就成了我國創(chuàng)投領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物。

在南德，王功權(quán)從業(yè)務(wù)經(jīng)理起步，半年后就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，先后投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。

不過，憑著省委組織部的不凡履歷，王功權(quán)很快就在海南省開發(fā)建設(shè)總公司下屬的一個(gè)分公司找到差事“主要工作就是拆遷土地”。到了2005年，聽說國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板破繭欲出，老吳隱約感覺到創(chuàng)投將有巨大機(jī)會，于是募集了1.5億美元“做鼎暉創(chuàng)投基金”。