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瘋狂的瑞幸,資本的盛宴

歡若平生網(wǎng)

2026-03-26 01:28:12

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  第三,瘋狂經(jīng)濟(jì)下行期,瘋狂很多90后沒辦法進(jìn)行汽車和住房一類的大宗消費(fèi),但通過消費(fèi)獲得身心愉悅又是人性的剛需,所以即使經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn),他們也會選擇娛樂消費(fèi)。

按規(guī)定,瑞的盛經(jīng)營者提供商品或者服務(wù)有欺詐行為的,瑞的盛應(yīng)當(dāng)按照消費(fèi)者的要求增加賠償其受到的損失,增加賠償?shù)慕痤~為消費(fèi)者購買商品的價(jià)款或者接受服務(wù)的費(fèi)用的三倍。產(chǎn)品見證中,資本一位肝癌患者服用“極藻5s”僅僅7天,癌細(xì)胞就不見了。

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題圖:資本電影《中國合伙人》document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。假定你是一家即將IPO公司的骨干或中層,瘋狂你的公司可能沒有大疆那樣的江湖地位,瘋狂也沒有共享經(jīng)濟(jì)之類理想主義的光環(huán),但你仍然有可能拿到相當(dāng)數(shù)量的原始期權(quán),這個(gè)期權(quán)拆股后可以擴(kuò)充好幾倍,那么在這個(gè)期權(quán)在被授予你個(gè)人之后,即使除去行權(quán)成本和雜費(fèi),你的收入仍然相當(dāng)于在普通公司幾十年的奮斗。有些公司可能看起來非常好,瑞的盛也確實(shí)站在風(fēng)口上,瑞的盛但只要它不及時(shí)把自己的價(jià)值變現(xiàn),那么不管它的規(guī)模做到多大,江湖地位都是隨時(shí)可能發(fā)生變化的,對員工的價(jià)值就是存疑的,你待在這種公司的風(fēng)險(xiǎn)必然是極高的。第二,資本突然加大營銷力度,或者用某種辦法在沖業(yè)績。

首先判斷一家公司的視角雖多,但從員工的角度只有一個(gè),那就是能不能給你帶來超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)回報(bào),其他都不重要。在這個(gè)問題上,一定不要有老板灌輸給你的代入感,因?yàn)楣緹o論成功和失敗,對大多數(shù)老板和高管來說都是有獲得的,也有退出方式的。

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360的周鴻祎曾說他“不喜歡為錢而工作的員工,但一定要給員工好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)”,這話的悖論在哪兒?就一點(diǎn):一家企業(yè)有什么資格要求員工不為個(gè)人發(fā)展而只靠使命感支撐呢?每個(gè)人都希望做既有意義、又有情懷的工作,但前提是有合理回報(bào),馬云早年確實(shí)忽悠了一些人拿很少的錢跟他一起創(chuàng)業(yè),但那是有縝密的商業(yè)規(guī)劃和遠(yuǎn)期財(cái)富故事做背書的,我不認(rèn)為其中有人是純粹被忽悠過去的。我知道不少人欣賞這類公司,但為什么不推薦你去這樣的公司呢?因?yàn)檫@類公司有可能被一份文件打敗,也有很大可能性兼并或重組,而在這個(gè)過程中,公司創(chuàng)始人和VP們始終是有機(jī)會解套的,比如優(yōu)步中國歸了滴滴,柳甄馬上去今日頭條開工了,趕集與58合并,楊浩涌轉(zhuǎn)首就做了瓜子二手車,土豆的王微也轉(zhuǎn)行做了追光動畫,但普通員工甚至中層不會有這份好運(yùn)。你會發(fā)現(xiàn):同樣四、五年的時(shí)間,大疆、小米和獵豹、唯品會員工的個(gè)人財(cái)富積累可能已有代差,我們知道,當(dāng)時(shí)獵豹中層和核心員工出了幾十個(gè)千萬富翁,百萬富翁更多。先說第一個(gè)問題,為什么你要盡可能選擇一家有獨(dú)立IPO計(jì)劃或時(shí)間表的公司?一般來說呢,不愿或者不太著急上市的公司基本是三類:這類公司大多有員工期權(quán)計(jì)劃,但變現(xiàn)周期充滿不確定性。

新政之前滴滴估計(jì)到了會對車輛準(zhǔn)入做一些限制,所以它開始增加自營車輛,但如果自采車輛,在財(cái)務(wù)模型上就必須解釋這些車輛退役后如何處理。一類是正在虧損做市場,這類公司往往有龐大的現(xiàn)金流,但假如有一天失去了對市場的壟斷控制力,風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)很高,因?yàn)樗嫦氯サ那疤崾强梢圆粩嗄玫降统杀就顿Y,這類型的公司很多,比如滴滴、新美大等等。當(dāng)然,你可以在一家理想主義的公司靠使命感支撐10年,自豪的去享受職業(yè)榮譽(yù)感,但人的一生中有幾個(gè)可“揮霍”的10年?作為個(gè)體,你仍然需要一種判斷和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的實(shí)用主義方法論。為什么會這樣?因?yàn)闊X沒有任何技術(shù)含量,也不存在門檻,誰不會花錢啊,對吧?特別是大家都知道中國目前貨幣超發(fā),熱錢很多,所以一定會有別的資本進(jìn)來與你競爭。

未上市的公司沒義務(wù)對外公布經(jīng)營數(shù)據(jù)和信息,但如果突然有批生面孔跑到公司里沒日沒夜的跟財(cái)務(wù)報(bào)表打交道,這可能是好事將近了。因此我們可以得出這么一個(gè)結(jié)論:所以結(jié)論是如果有哪個(gè)公司忽悠你不拿或只拿很低報(bào)酬,你一定要用直覺去判斷,你碰到下一個(gè)馬云的機(jī)率比中彩票還要低。

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這些信息在公司內(nèi)部很容易核實(shí),即使你不在要害部門,比如你的公司究竟在產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營、渠道、銷售以及成本控制上有沒有超出同行的地方,如果沒有,那毛利率突然詭異增加就一定有問題了。再比如大疆,你在這樣的企業(yè)或許有很強(qiáng)的榮譽(yù)感和自豪感,但還是那句話,你的時(shí)間成本和機(jī)會成本非常高,2006年做飛控和無人機(jī)的公司有多少?死掉的有多少?變成大疆的又有幾個(gè),大家都看得到。

類似的數(shù)據(jù)還有很多,這里就不一一列舉了。很多O2O或者共享概念是不怕賠錢做市場的,假如有一天,突然強(qiáng)調(diào)盈利了,說明公司有優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表的考慮,這個(gè)主要還不是忽悠投資人,主要是為了上市,當(dāng)然也有一種可能,是公司融不到錢了,燒不下去,要自救了,這個(gè)靠你自己判斷了?,F(xiàn)在的情況就很清楚了,滴滴只能在滿足規(guī)定準(zhǔn)入條件的情況下去和出租車競爭一個(gè)很小的有限的市場。同樣情況的還有小米,大家都知道,最開始小米手機(jī)是有先發(fā)優(yōu)勢的,在它推出成熟智能手機(jī)的時(shí)候,國內(nèi)還沒有對手,所以2013年和2014年小米在各項(xiàng)數(shù)據(jù)報(bào)告里總是國產(chǎn)手機(jī)的出貨量第一,總是天貓和京東雙十一的銷售冠軍。C輪的特點(diǎn)是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)和投資人的期望值都提高了,公司在管理層面會有較大變動,大量空降式的高階職場人士大多是在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入的,公司內(nèi)部的組織排異性也會在這個(gè)階段逐漸顯露出來,所以除非你有特別牛B的資歷和背景,那么你在此時(shí)加入戰(zhàn)場的成本和代價(jià)都是很高的。第六,企業(yè)開始處理一些原來避談的商業(yè)閉環(huán)。

第四,會議室里突然有一幫人沒白天沒黑夜的做審計(jì)了。我們可以想象,這些人無論是退休了還是繼續(xù)創(chuàng)業(yè),其實(shí)都有一個(gè)更高的財(cái)富起點(diǎn)。

于是滴滴再換思路,準(zhǔn)備一面減少補(bǔ)貼,一邊淘汰冗余運(yùn)力,以便轉(zhuǎn)向相對高端的市場,但神州專車、易到用車、首汽約車站出來繼續(xù)燒錢補(bǔ)貼,同時(shí)還大量招聘司機(jī),目的就是要把滴滴的運(yùn)力搶走。總的來說,留意這么幾點(diǎn)吧。

下面我們就總結(jié)一些判斷一家公司是否靠譜的實(shí)用方法。第一,公司在條件不具備或時(shí)機(jī)不到時(shí),突然上線某產(chǎn)品或業(yè)務(wù);不要以為老板腦子進(jìn)水了,最大可能是市場機(jī)構(gòu)認(rèn)為公司的想象空間不夠,所以老板不再考慮進(jìn)入某場景的時(shí)機(jī)和難度,立刻投入力量快速啟動,那么如果你在這個(gè)時(shí)候加入公司,這就是一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)了。

還有一類特殊的公司,它在有一定壁壘的市場中掌握了某種核心技術(shù),所以它不缺錢,時(shí)刻準(zhǔn)備去搏更大的機(jī)會,比如做無人機(jī)的大疆。然而優(yōu)步馬上殺了出來,繼續(xù)補(bǔ)貼,滴滴好不容易把優(yōu)步中國吞并了,又以為可以躺著賺錢了,但新政又出來了,把這個(gè)業(yè)務(wù)變成了一個(gè)許可證方式進(jìn)入的小市場。 沒有足夠積累的創(chuàng)業(yè)其實(shí)是一種不計(jì)后果,孤注一擲,自絕退路的選擇!對于多數(shù)人來說,找到一家合適的公司做為起飛前的落腳點(diǎn),通過與成功者為伍的方式獲取必要的閱歷、能力、知識、經(jīng)驗(yàn)、人脈的原始積累,對后來的發(fā)展才是事半功倍。要知道,自己領(lǐng)路和別人帶路的風(fēng)險(xiǎn)完全不同。

對比一下2010年成立,2014年上市的獵豹移動,2008年成立,2012年上市的唯品會。最后也是最最重要的環(huán)節(jié),就是一個(gè)公司可能IPO的征兆有哪些?永遠(yuǎn)不要相信創(chuàng)始人的表態(tài),那都是煙幕彈,因?yàn)橹袊救谫Y和上市前的黑公關(guān)特別厲害,所以很多時(shí)候你不能參考公開的消息源,只能自己判斷。

今天的年輕人好像不投身創(chuàng)業(yè)大潮都忒對不起自己,尤其馬云那句話影響深遠(yuǎn),“夢想還是要有的,萬一成功了呢”,但左右創(chuàng)業(yè)成敗的因素很多,能力、機(jī)遇、運(yùn)氣、人脈缺一不可,也許換一個(gè)時(shí)機(jī),馬云就在肯德基一直干下去了。第三,公司以前追求規(guī)模,現(xiàn)在突然強(qiáng)調(diào)盈利。

比如毛利率,假定行業(yè)一般毛利率是5%,而你的公司突然宣稱做到8%,或者公司的應(yīng)收賬款突然有大幅度增加,這都說明公司有上市的考慮。因此,上述三類不太急于上市的公司表面很有吸引力,但因?yàn)樗喈?dāng)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)備IPO,所以員工呆在這種公司的機(jī)會成本很高

但是,王功權(quán)與馮侖兩人總是跟不上老牟的思路,尤其被老牟“炸開喜馬拉雅山脈,引進(jìn)大西洋暖流,在西北搞農(nóng)業(yè)”的想法給徹底震蒙了,最后兩人于1991年6月連滾帶爬,折到海南。吳尚志是誰?那可是風(fēng)投領(lǐng)域的原老級人物,畢業(yè)于麻省理工,在世界銀行、中金公司等都工作過,全程參與過新浪網(wǎng)、南孚電池的直投業(yè)務(wù)。不過,能有幾人真正讀懂王功權(quán)呢?document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長,掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼,定期抽大獎。其實(shí),向亞信投資時(shí),王功權(quán)根本沒有什么商業(yè)邏輯,也不明白丁健有什么核心技術(shù),王功權(quán)看中的就是人。

凡客的陳年就沒那么幸運(yùn)了。那幾年,王功權(quán)家里就是一個(gè)驛站,進(jìn)進(jìn)出出的江湖人物川流不息,像來輝武、張朝陽、丁磊等等都是??汀?/p>

可惜,隨后的十年文化大革命徹底摧毀了王功權(quán)的文人夢。1984年正是我國知識分子最為吃香的年代,才華橫溢的王功權(quán)很快就被政府看中上了。

到了2011年春天,王功權(quán)已經(jīng)是鼎暉的三位高級合伙人之一,其在國內(nèi)創(chuàng)投的聲譽(yù)也達(dá)到了頂峰。當(dāng)創(chuàng)始人還是有點(diǎn)猶豫時(shí),王功權(quán)就登場了,他的主要任務(wù)就是“鼓動創(chuàng)始人從經(jīng)營層面退到董事層面”。

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