在這種環(huán)境之下，深夜時開就會顯得友情鏈接顯得格外重要，畢竟交換友情鏈接是互惠互利的一個過程。

 當人們看到這些用戶評論，出城就像看到一個普通人，在同你聊他樸素簡單，卻絕對真實的生活，而不是高談闊論那遙不可及英雄夢想。因而UGC的呈現(xiàn)方式簡直太適合不過，大軍它足夠接地氣，恰好彌補了大多文案空洞、缺乏溫度的不足。

 3.天時地利，公光尿借力地鐵引爆話題關(guān)注地鐵本身就是人流量相對集中和密集的城市基礎(chǔ)設(shè)施，自帶高爆性和話題性。新榜：干糧吃網(wǎng)易云音樂后續(xù)是否會考慮通過評論進行更多玩法?網(wǎng)易云音樂：干糧吃會的，我們將會用更多的形式來傳播優(yōu)質(zhì)樂評，包括線上、線下各種活動，目前都已經(jīng)籌劃中，可以期待一下。  但如果用豆瓣同網(wǎng)易云音樂一樣，不濕用UGC模式呈現(xiàn)文案，卻完全是另一種感受(榜妹手擬)：我們都有權(quán)利不與自己的過去和解。 網(wǎng)易云音樂：忘帶最終投放85條內(nèi)容，忘帶從4億條樂評中挑選而出據(jù)網(wǎng)易云音樂推文介紹，這次地鐵海報上的85條評論，均來自網(wǎng)易云音樂點贊數(shù)最高的5000條優(yōu)質(zhì)樂評，經(jīng)過層層篩選，最終映入乘客眼簾。新榜：深夜時開這是網(wǎng)易云音樂第一次做地推嗎?之前的效果如何?網(wǎng)易云音樂：深夜時開之前我們也有過多次地推活動，比較大的在2014-2015年有一個“音樂加油站”的地鐵站活動。

出城 甚至還有乘客忍不住在站臺自拍了起來。不僅打動了無數(shù)路人，大軍而且在社交媒體呈現(xiàn)刷屏，大軍網(wǎng)易云音樂微博下好評扎堆，朋友圈中到處侵染著“網(wǎng)易紅”，連蘋果的“姨媽紅”相比之下都略顯黯淡。其實無論是自撓其癢還是用專業(yè)知識找到問題，公光尿那也都是關(guān)于解決問題。

干糧吃以上列表中的公司主要是把創(chuàng)業(yè)點子從美國移植到其他國家。不濕愛彼迎讓人們在大城市也能借房子。忘帶理論上你能把任何創(chuàng)業(yè)點子從一個客戶群體一直到另一個。深夜時開例如1993年的掌上電腦就屬于“時機未到”的產(chǎn)業(yè)。

但刺猬理論也有弊端：它會限制你創(chuàng)業(yè)的可能性。有些創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點子非常新穎，但那終究是小部分。

比如以下是我的一些靈感：•當你急需什么的時候，店內(nèi)取貨這個功能最合適了。好幾家外賣公司還擠進了獨角獸的行列。如果這個創(chuàng)意起初不太奏效，你可以考慮從金字塔的頂部開始做出改動。它有著有效驚喜的精髓，還用到了移花接木的概念。

摘要：創(chuàng)業(yè)公司是多種多樣的，它們來源于各種背景和構(gòu)思。很多情況下你可能還會想做最小可行產(chǎn)品。9%的創(chuàng)業(yè)家都是在其他現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上想到創(chuàng)業(yè)點子的。而想做有意義的工作只有一種方法，那就是做你熱愛的事。

對于創(chuàng)業(yè)公司而言，時機是非常重要的。但很多企業(yè)創(chuàng)立時都沒有考慮過市場大小，有些甚至后來才發(fā)現(xiàn)市場規(guī)模比他們預(yù)計的要大得多。

幸存下來的Snapchat究竟有何特別之處?Snapchat做到的有效驚喜為：•新問題。讓我驚奇的是，出現(xiàn)頻率最高的兩個方法是我之前從未想到過的：1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)的衍生。

“保持生產(chǎn)力”會讓你找到你真正注定該做的事情，就如水因為重力流向地處一般。所以如果你能抓住類似的機會，你就很有可能成功。然而，11%的公司中有一半都是通過把在美國成功了的創(chuàng)業(yè)點子山寨到其他國家，以此來避開競爭。#11找到競爭優(yōu)勢這可能是尋找創(chuàng)業(yè)靈感的方法中最被低估的一條路。移花接木也有很多種方法，不過其中地理移植最為常見：•產(chǎn)業(yè)移植。連續(xù)創(chuàng)始人中有38%、所有公司中有31%的成功原因都是因為專業(yè)知識。

對于哥倫布式的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”而言，賺錢是次要的，改變世界才是他們的終極目標。它們從隨即輸入開始，但很快就能得到很好的結(jié)果。

而保羅·格雷厄姆給出的定義和啟發(fā)就相對準確、現(xiàn)實。獨角獸創(chuàng)業(yè)家是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的我列出了100家私人創(chuàng)業(yè)公司(也就是獨角獸)，調(diào)查了他們的創(chuàng)始人是如何獲得創(chuàng)業(yè)靈感的。

在我們的數(shù)據(jù)中，我發(fā)現(xiàn)30%的獨角獸創(chuàng)業(yè)人都是“連續(xù)創(chuàng)始人”?？缧袠I(yè)挪用創(chuàng)業(yè)點子，比如麥當勞的流水線靈感就來自于福特汽車。

如果你是個創(chuàng)業(yè)家，你的“白日夢”可能還會更進一步，你要想象未來具體會出現(xiàn)什么樣的創(chuàng)新，然后自己把它做出來。專業(yè)知識可以給你提供不少優(yōu)勢。你可以參考以下問題：•我注意到過哪些主流趨勢?•我可以預(yù)見到哪些未來趨勢?•在這種趨勢的基礎(chǔ)上我可以打造什么業(yè)務(wù)?•我是否應(yīng)該把這種趨勢引入我的行業(yè)?#8抄襲(無論是否有所改動)“不成熟的詩人會模仿，而成熟的詩人則偷竊。第二步，它會識別最有可能聚集在這兩點附近的點。

活用專業(yè)知識是離創(chuàng)業(yè)成功最近的路。如果你對趨勢非常敏感，而且知道應(yīng)該如何抓準時機，那這套方法對你很有效。

Pivot金字塔是把各種創(chuàng)業(yè)想法混合直到打造出一套完整的創(chuàng)業(yè)計劃的方法之一。抓準時機并在已有的技術(shù)基礎(chǔ)上建立趨勢是發(fā)展業(yè)務(wù)的好方法之一。

即便目前明顯的需求量不大，但為小部分客戶打造一款利基產(chǎn)品也不失為一個好想法。你可以在別的地方多花心思，例如過濾創(chuàng)意、活用專業(yè)知識、借鑒他人的點子等等。

我們還可以作出其他矩陣，例如：•主題-地理位置創(chuàng)業(yè)點子矩陣•主題-功效創(chuàng)業(yè)點子矩陣這些框架可以讓你輕松看到哪些創(chuàng)業(yè)點子已經(jīng)被實行，哪些創(chuàng)業(yè)點子有事可行的。比如，你現(xiàn)在能想象脫離社交CRM嗎?那些能迅速將這種潮流資本化的公司就是大贏家。你也可以和大學(xué)辦公室的人談一談，自己尋找類似難題的解決方案。他的理論基礎(chǔ)是有些公司正如刺猬，以專注力勝過其他公司。

精益創(chuàng)業(yè)(LearnStartup)普及了迭代實驗的概念，鼓勵創(chuàng)業(yè)家們選擇好創(chuàng)意點子以后再測試、改變，重復(fù)該過程直到成功。你也可以通過這種矩陣找到競爭力較小的市場。

但全世界都忘了某個產(chǎn)業(yè)也并不意味著你也應(yīng)該忘記。如果你有足夠的專業(yè)知識去創(chuàng)辦一家有競爭優(yōu)勢的公司的話，你成功的幾率很大。

在人工智能方面，一些最強大的算法是迭代的。有些公司采取了多種方法，這種情況下我就給每個涉及到的分類都加一分。