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在這段時(shí)間內(nèi)，官宣高達(dá)幾乎沒有公司使用“廣告”一詞了，官宣高達(dá)而“Twitter”、“Facebook”和“Instagram”使用率的下降則反映了試圖掘金社交領(lǐng)域的公司獲得的早期投資越來越少。聯(lián)名“人工智能”的使用率增長量也超過了10倍。

款新勇于承認(rèn)商業(yè)上的錯(cuò)誤并從中吸取教訓(xùn)。自動(dòng)化程度提高所帶來的經(jīng)濟(jì)影響將得到更多討在注意力經(jīng)濟(jì)中，機(jī)居中那些幫助克服信息過載的系統(tǒng)將變得更加復(fù)雜。采用第二大類是移動(dòng)端的軟件和服務(wù)公司。當(dāng)你走出了舒適區(qū)，打孔便已經(jīng)跨出了創(chuàng)業(yè)最艱難的一步。企業(yè)家這個(gè)崗位沒有職責(zé)說明，爆料每天都在面對未知的領(lǐng)域，要讓自己成為一個(gè)“萬事通”，能夠靈活應(yīng)對各種疑難雜癥，并時(shí)時(shí)創(chuàng)造新的想法。

超過90%的初創(chuàng)公司都在自我描述里用了“平臺(tái)”一詞，官宣高達(dá)87%的公司都提到了“數(shù)據(jù)”一詞。這些投資趨勢從2010年來都保持著不變嗎?為了找出答案，聯(lián)名我們逐年比對了每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的早期投資數(shù)量，聯(lián)名根據(jù)2010年至2016年間的數(shù)量變化，我們將這些產(chǎn)業(yè)分成了增長、下滑和有起有伏三類。吳海燕不像是一個(gè)社交型的投資人，款新但從她的投資案例里，常常能理出一條朋友鏈。

在拿到華創(chuàng)的融資之后，機(jī)居中在外界看來，二維火的發(fā)展仍然暗藏危機(jī)。而華創(chuàng)另一家所投公司“什么值得買”的創(chuàng)始人隋國棟評價(jià)吳海燕，采用“她靠專業(yè)打動(dòng)人。打孔還有的投資機(jī)構(gòu)必須完成一些繁瑣的步驟。二維火的天使投資人當(dāng)時(shí)多次建議趙光軍，爆料趕快做市場推廣。

她也在不斷完善這些認(rèn)知，因?yàn)?ldquo;這些都是比較概括性的陳述”，怎么發(fā)現(xiàn)這些特質(zhì)，她有自己的一套方法論，并在不斷更新中。在跟吳海燕做項(xiàng)目溝通的時(shí)候，趙光軍已經(jīng)感受過吳海燕看項(xiàng)目犀利的一面，但他把吳海燕的態(tài)度稱為“敏銳而包容”。

“把對方的想法理解清楚，不預(yù)設(shè)偏見和判斷在里頭，是非常有幫助的。對此，吳海燕曾經(jīng)跟張向東發(fā)過一個(gè)感慨，緣起于宜信公司創(chuàng)始人、CEO唐寧的一個(gè)做法讓吳海燕感觸很深。2014年，華創(chuàng)資本投資了人工智能餐飲云系統(tǒng)“二維火”。對于創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)在哪里，公司的核心競爭力是什么，推進(jìn)的策略和速度、商業(yè)模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據(jù)變化不斷調(diào)整思路。

在這之前，他見了華創(chuàng)資本的兩位投資人，這次見面不知道能不能促成投資。其中一個(gè)決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個(gè)有長久價(jià)值產(chǎn)品的眼光和魄力。第六，創(chuàng)業(yè)者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。理由也是毋庸置疑的，因?yàn)闀r(shí)間窗口有限，巨頭們虎視眈眈，如果不盡快做市場推廣，搶占市場先機(jī)，很可能很快將面臨巨頭的擠壓。

“對行業(yè)我們當(dāng)然有一些觀點(diǎn)和思路，但最重要的還是把創(chuàng)業(yè)者的想法理解清楚，了解對方看到了什么、怎么思考和行動(dòng)。第一次見面時(shí)，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背后的想法和判斷。

吳海燕的名片上沒有職級(jí)說明，這是華創(chuàng)的名片風(fēng)格。”所以，為了讓大家都動(dòng)起來，并從中有成長有成就感，她就多見項(xiàng)目，多討論。

”document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。約上見面以后，寒暄很多，但觸及實(shí)質(zhì)的內(nèi)容很少。吳海燕到二維火的辦公室，與創(chuàng)始人趙光軍溝通了一個(gè)下午。”很多事情從后往前看，常常顯得順理成章，但實(shí)際發(fā)展的過程，其實(shí)充滿了各種不確定性。從2014年開始，吳海燕一直在堅(jiān)持一件事情，就是幾乎每周都出差。”見面之前，吳海燕開始收集蔡崇達(dá)的相關(guān)資料，研究“為什么達(dá)達(dá)是很有名的人”。

但趙光軍堅(jiān)持要繼續(xù)打磨產(chǎn)品，不著急做大面積推廣。華創(chuàng)投資的是二維火的A輪，并在當(dāng)時(shí)投出了華創(chuàng)最大的一筆錢。

很多創(chuàng)業(yè)者包括CEO，思維都是很面向未來的，但有時(shí)候會(huì)把現(xiàn)實(shí)和未來混淆在一起，過于樂觀。讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機(jī)構(gòu)主動(dòng)提了一個(gè)申請，希望能上臺(tái)介紹宜信財(cái)富的產(chǎn)品。

“看樣子她比我小，非常樸素，就一個(gè)小姑娘嘛!”黃曉凌想。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結(jié)的激勵(lì)同事的方式。

第三，創(chuàng)業(yè)者要有強(qiáng)大的執(zhí)行力，要對高增長有強(qiáng)烈的意識(shí)和渴望。”她專業(yè)、犀利也克制，“這和她是女性沒必然關(guān)系，有些女性投資人也很咄咄逼人。只是，趙光軍之前的經(jīng)歷讓吳海燕選擇了克制，傾聽趙光軍的想法，然后把自己對當(dāng)時(shí)市場的判斷和相關(guān)的信息及時(shí)分享給他，至于怎么做，由趙光軍自己決定。除了內(nèi)部管理的需要，堅(jiān)持見大量項(xiàng)目也有對自己的要求，就是保持對行業(yè)的敏感度。

“宜信財(cái)富的客戶群已經(jīng)相當(dāng)大了，宜信的品牌和團(tuán)隊(duì)也很強(qiáng)了，唐寧還保持這種為宜信的產(chǎn)品做代言的積極心態(tài)，應(yīng)該向他學(xué)習(xí)。“不在市場里，對整個(gè)市場是沒有感知的。

”她的朋友，也是華創(chuàng)投資公司700Bike的創(chuàng)始人張向東最初向吳海燕推薦“達(dá)達(dá)”，也就是MAGMODE名堂的創(chuàng)始人蔡崇達(dá)時(shí)，張向東當(dāng)時(shí)對吳海燕說：“我有個(gè)朋友很出名，你要見見。但她形成了一個(gè)習(xí)慣——傾聽。

第二，創(chuàng)業(yè)者需要有戰(zhàn)略思考能力。”二維火的創(chuàng)始人趙光軍說。

在做了6年傳統(tǒng)餐飲軟件之后，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業(yè)務(wù)，重新去架構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)，通過兩點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)型：第一是全面轉(zhuǎn)向Saas;第二，把操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)成安卓端。這既是為了保證項(xiàng)目覆蓋，也是為了加快決策速度。換句話說，創(chuàng)業(yè)者不能飄在天上，要清楚運(yùn)營的細(xì)節(jié)。這個(gè)決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優(yōu)勢和已有的收入放棄掉，這對創(chuàng)業(yè)公司來說，是很危險(xiǎn)的。

后來盡管有了新的投資人，楊嘉敏還是愿意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。 700Bike創(chuàng)始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個(gè)共識(shí)，就是認(rèn)為兩人有個(gè)共同的特點(diǎn)——不愛聚光燈。

”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發(fā)發(fā)聲。在2016年二維火拿到阿里巴巴的數(shù)億人民幣B輪投資之后，趙光軍曾寫過一篇文章講述了二維火的發(fā)展歷程，其中把華創(chuàng)的這筆投資稱為重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“在2014年，華創(chuàng)資本終于投資了這家無數(shù)次瀕臨倒閉的公司，二維火才完成了自己的“八年抗戰(zhàn)”，鳳凰涅槃，浴火重生。

一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都愿意花時(shí)間。“持續(xù)學(xué)習(xí)的心態(tài)”，是吳海燕總結(jié)的成為一流創(chuàng)業(yè)者的方法之一，她也提醒自己去踐行。