白酒企業(yè)這樣表態(tài)倒不是為了展示民族自尊心，東風(fēng)到店而是遇到了和黑牛食品類似的發(fā)展困境。
那么短視頻創(chuàng)業(yè)者在爭(zhēng)取這部分業(yè)務(wù)方面，本田相對(duì)于傳統(tǒng)的制片公司、本田廣告公司有什么優(yōu)勢(shì)呢?有三點(diǎn)：短視頻創(chuàng)業(yè)者自己有發(fā)布渠道，就算粉絲不多影響不大，但也比完全沒(méi)有渠道的傳統(tǒng)制片公司要強(qiáng);就算企業(yè)沒(méi)有發(fā)布的計(jì)劃，但是短視頻創(chuàng)業(yè)者長(zhǎng)期對(duì)外發(fā)布自己的內(nèi)容，在知名度上甚至要比一些很專業(yè)的機(jī)構(gòu)要強(qiáng)，還經(jīng)常會(huì)有一些客戶通過(guò)自媒體渠道主動(dòng)聯(lián)系上來(lái);短視頻創(chuàng)業(yè)者更多的只是把制作服務(wù)視作一種創(chuàng)業(yè)的“補(bǔ)貼”，所以不追求很高的利潤(rùn)率，往往在成本上有優(yōu)勢(shì)。做過(guò)BP、新款現(xiàn)已見(jiàn)過(guò)BP的都知道，前幾頁(yè)P(yáng)PT里一定有一頁(yè)跟你說(shuō)“賽道”，意思就是當(dāng)下的市場(chǎng)需求多旺盛，空間有多大。
其他賺到錢(qián)的段子號(hào)不勝枚數(shù)，思域市就不一一列舉了。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、日上電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。東風(fēng)到店我以前還以為微博上那幾個(gè)段子手公司在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)界是無(wú)人不知的如今微信指數(shù)也出來(lái)子，本田也自是閑不住的在微信群里與眾好友一起研究了一下微信指數(shù)的算法，本田群里有位大神得出的微信指數(shù)算法是：采用數(shù)據(jù)：總閱讀數(shù)R、總點(diǎn)贊數(shù)Z、發(fā)布文章數(shù)N、該帳號(hào)當(dāng)前最高閱讀數(shù)Rmax、該帳戶最高點(diǎn)贊數(shù)Zmax。比如關(guān)鍵詞‘國(guó)足’，新款現(xiàn)已其在3月23日比賽之前，新款現(xiàn)已其微信指數(shù)情況一直平穩(wěn)，但在3月23號(hào)期間其指數(shù)已在攀升，在3月24日，有關(guān)‘國(guó)足’的指數(shù)達(dá)到頂峰。
做為一位站長(zhǎng)，思域市我見(jiàn)證了SEO初起時(shí)的風(fēng)頭無(wú)限，也看見(jiàn)了如今PC端流量的日落西山。但大體上可以判斷出，日上其微信指數(shù)是基于‘搜索詞’在微信的流行度情況綜合各方面給出的數(shù)值。 3月7日，東風(fēng)到店左馭資本執(zhí)行董事韓澤、東風(fēng)到店娛樂(lè)工場(chǎng)合伙人劉獻(xiàn)民、星座女神創(chuàng)始人莫小棋、淘夢(mèng)網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO陰超以“內(nèi)容付費(fèi)的春天要來(lái)了嗎?”為主題展開(kāi)線上討論，包括：①娛樂(lè)行業(yè)里的內(nèi)容付費(fèi)和內(nèi)容變現(xiàn);②知識(shí)付費(fèi);③觀眾問(wèn)答。
不管做什么，本田都要占領(lǐng)特定領(lǐng)域的頭部，視頻網(wǎng)站也一樣，占領(lǐng)頭部才能拉動(dòng)用戶，在內(nèi)容層面擁有和用戶談判的權(quán)力，最終促成付費(fèi)。我認(rèn)為內(nèi)容和渠道是共生的關(guān)系，新款現(xiàn)已具體哪個(gè)因素主導(dǎo)要看在具體細(xì)分市場(chǎng)里的博弈關(guān)系。劉獻(xiàn)民：思域市現(xiàn)在用戶接觸的信息多種多樣，思域市他會(huì)發(fā)現(xiàn)自己沒(méi)有精力和時(shí)間去學(xué)習(xí)細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)，哪怕簡(jiǎn)單到做一道菜，養(yǎng)一盆花，只要讓用戶覺(jué)得自己把時(shí)間用在這方面更有價(jià)值，知識(shí)付費(fèi)在未來(lái)就是有潛力的。電視劇、日上電影一般由視頻網(wǎng)站采購(gòu)和買(mǎi)斷，日上而網(wǎng)大和網(wǎng)劇對(duì)視頻網(wǎng)站收費(fèi)也是一個(gè)很好的補(bǔ)充，作為PGC的延伸，由專業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)者提供給視頻網(wǎng)站，之后進(jìn)行付費(fèi)分賬或者保底分賬。
問(wèn)題2：今年小部分“網(wǎng)大”項(xiàng)目制作成本達(dá)到千萬(wàn)投資，是否靠譜?離開(kāi)平臺(tái)補(bǔ)貼，大部分網(wǎng)大項(xiàng)目能否收回成本?陰超：從愛(ài)奇藝的榜單分析中可以看到，這兩年有十部不到的片子有過(guò)千萬(wàn)的分賬金額，是否投資過(guò)千萬(wàn)其實(shí)看片子上線后能沖多少票房，這是根據(jù)市場(chǎng)因素來(lái)判斷的，另外還是要回到項(xiàng)目本身的優(yōu)勢(shì)，過(guò)千萬(wàn)分賬的片子基本上都有IP，有演員優(yōu)勢(shì)或者是續(xù)集，倘若沒(méi)有明星知名度或者IP支持，投資過(guò)千萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)很高。陰超：從博客到微博再到公眾賬號(hào)，這種KOL的形式一直存在，對(duì)知識(shí)的追求一定是永無(wú)止境的，知識(shí)付費(fèi)對(duì)新一代年輕人來(lái)說(shuō)是習(xí)以為常的事情，我們?cè)谥Ц渡弦呀?jīng)打破了技術(shù)壁壘，我相信知識(shí)付費(fèi)的春天一定會(huì)來(lái)。
內(nèi)容生產(chǎn)者不是知名專家，不是細(xì)分領(lǐng)域的KOL，生產(chǎn)的內(nèi)容又沒(méi)有權(quán)威性，用戶沒(méi)有買(mǎi)單的理由。劉獻(xiàn)民：每個(gè)人都有可能發(fā)現(xiàn)自己在很多細(xì)分領(lǐng)域的知識(shí)和技能上有所欠缺，產(chǎn)生一定焦慮，這源于用戶需求的層次發(fā)生了變化，原來(lái)用戶可以通過(guò)在社會(huì)上采購(gòu)服務(wù)滿足需求，只不過(guò)采購(gòu)的服務(wù)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，那時(shí)候還沒(méi)有更多的選擇，即使有更高標(biāo)準(zhǔn)的，更個(gè)性化的選擇，成本也更高。嘉賓互動(dòng)環(huán)節(jié)問(wèn)題1：如何持續(xù)生產(chǎn)高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)意快枯竭了應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?莫小棋：對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，這是最折磨我們的根本性問(wèn)題，我也在困擾當(dāng)中，每個(gè)內(nèi)容都是爆款不太可能，但非常非常重要的是要保持長(zhǎng)久出產(chǎn)內(nèi)容的熱情和能力。問(wèn)題4：怎樣用內(nèi)容付費(fèi)升級(jí)一些原來(lái)免費(fèi)的內(nèi)容型服務(wù)，比如旅游攻略?劉獻(xiàn)民：最核心的點(diǎn)還是內(nèi)容的價(jià)值，旅游攻略提供的內(nèi)容和價(jià)值能夠滿足用戶的需求，用戶就愿意額外支付。
對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)，頭部?jī)?nèi)容能帶來(lái)流量，但是吸引用戶進(jìn)入平臺(tái)后，要用非頭部的腰部?jī)?nèi)容留住他們，平臺(tái)的價(jià)值就是讓這些因頭部?jī)?nèi)容進(jìn)來(lái)的用戶獲得豐富內(nèi)容的滿足，這樣的平臺(tái)相對(duì)完整，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)更有價(jià)值。綜藝本身帶有互動(dòng)性，是否有可能出現(xiàn)一種新的綜藝形式?在傳統(tǒng)綜藝基礎(chǔ)上加上互動(dòng)，從而讓用戶直接付費(fèi)，比如馬東老師的《飯局的誘惑》，就在直播平臺(tái)上通過(guò)打賞的方式收費(fèi)。用戶為了滿足自己個(gè)性化的需求，要獲取一些知識(shí)，一定技能，同時(shí)再輔助一些服務(wù)，但是他不可能專門(mén)去研究這些東西，這時(shí)候就會(huì)愿意付費(fèi)來(lái)獲取這些知識(shí)，前提是這個(gè)知識(shí)或技能能在短時(shí)間內(nèi)滿足他的需求，韓澤：媒介并不賦予知識(shí)價(jià)值，現(xiàn)在獲取知識(shí)的媒介從書(shū)本變成了視頻網(wǎng)站，音頻平臺(tái)，實(shí)際上我們使用或者汲取知識(shí)的場(chǎng)景已經(jīng)發(fā)生了變化，內(nèi)容的組織形式也發(fā)生了變化，它原來(lái)可能是非常系統(tǒng)性的梳理，一種學(xué)術(shù)性很強(qiáng)的知識(shí)變成一種很實(shí)用的知識(shí)，讓用戶短時(shí)間內(nèi)速成。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
劉獻(xiàn)民：現(xiàn)在有一個(gè)現(xiàn)象是，能提供給大家用來(lái)實(shí)現(xiàn)知識(shí)變現(xiàn)的工具會(huì)越來(lái)越多，成本越來(lái)越低，很多以為自己有知識(shí)的人會(huì)售賣(mài)自己所謂的內(nèi)容或者知識(shí)，這會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上出現(xiàn)很多不一定應(yīng)該付費(fèi)或者值得付費(fèi)的東西，這時(shí)候可能會(huì)出現(xiàn)買(mǎi)手，告訴你什么東西值得付費(fèi)。首先我們?nèi)绾味x補(bǔ)貼?視頻網(wǎng)站把錢(qián)給內(nèi)容團(tuán)隊(duì)做內(nèi)容，我覺(jué)得這是補(bǔ)貼，但是我們投資了一定成本，免費(fèi)把內(nèi)容提供給視頻網(wǎng)站，根據(jù)點(diǎn)播分成獲得回報(bào)，由我們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)不是補(bǔ)貼。
問(wèn)題3：內(nèi)容付費(fèi)是內(nèi)容主導(dǎo)還是渠道主導(dǎo)?渠道對(duì)內(nèi)容的選擇是否會(huì)影響內(nèi)容生產(chǎn)者的權(quán)益?韓澤：從旅游、體育、消費(fèi)升級(jí)和整個(gè)文娛行業(yè)來(lái)看，我們可以賦予內(nèi)容和渠道不同的形式，旅游行業(yè)里的內(nèi)容是旅游產(chǎn)品，渠道是旅行社，體育行業(yè)里的內(nèi)容是賽事，渠道是賽場(chǎng)，包括轉(zhuǎn)播是的，這就是老生常談的一套：老老實(shí)實(shí)做生意。
它也對(duì)完整的電商解決方案沒(méi)有興趣。比如成為市場(chǎng)上的第一名，或者「壟斷」整個(gè)市場(chǎng)。然而，沒(méi)有刷上這層油漆，你就不成功了嗎?我想，真正的問(wèn)題是，你為何而創(chuàng)業(yè)?拜訪過(guò)許多創(chuàng)業(yè)者，我并不相信大部分的創(chuàng)業(yè)者是為了最終的上市，或者財(cái)務(wù)回報(bào)。我們與這個(gè)世界，是有你有我的共生，不是非此即彼的屠戮。從拿到投資的第一天開(kāi)始，幾個(gè)人，幾十個(gè)人，幾百個(gè)幾千個(gè)幾萬(wàn)個(gè)人，996，711，披星戴月，為成為這個(gè)傳說(shuō)中的生物而努力工作。我想要自行控制產(chǎn)品的研發(fā)路線。
那些突然成功的背后往往伴隨著許多小的激勵(lì)，獨(dú)一無(wú)二的路線。當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)圈，太多專注過(guò)熱的風(fēng)口，太多希望盡可能早、盡可能快的干掉可能潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為市場(chǎng)的獨(dú)裁者。
我們對(duì)于「贏」的定義，甚至不包括目前普遍意義上的贏。他們本只想貸款稍微擴(kuò)大一些規(guī)模，結(jié)果被要求十倍百倍的增長(zhǎng)。
你的二十歲或者三十歲，只有一次。我想要直接通過(guò)出售產(chǎn)品而盈利，而非產(chǎn)品免費(fèi)去出售數(shù)據(jù)、隱私或者廣告之類什么的東西。
——現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)之父皮埃爾-德-顧拜旦，1936如果說(shuō)「戰(zhàn)斗到底」顯得過(guò)于激昂的話，我更傾向于說(shuō)享受整個(gè)過(guò)程。我們最終的目標(biāo)仍然是有機(jī)的，整體的，包含了讓團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、客戶共贏和全面成功的世界。我越來(lái)越感覺(jué)到創(chuàng)業(yè)世界中，有一個(gè)共同構(gòu)建的巨大陰謀。貪婪本身是一個(gè)強(qiáng)大的動(dòng)機(jī)，當(dāng)老板變多，它繼續(xù)加速。
我將會(huì)打敗所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為唯一的獨(dú)角獸。好吧，他們看到了有人去敲鐘當(dāng)然很受鼓舞，但這并非唯一的激勵(lì)理由。
如果你希望在接下來(lái)五年，或者終其一生成為中國(guó)的Salesforce,下一個(gè)滴滴，美團(tuán)……等估值百億的公司，這是合理的邏輯。人生狀態(tài)已經(jīng)發(fā)生了許多改變，我們?nèi)匀辉谝黄稹?/p>
我對(duì)「一將功成萬(wàn)骨枯」的增長(zhǎng)沒(méi)有興趣。我們?cè)诋a(chǎn)品上的創(chuàng)新依然在不斷進(jìn)行。
我想要?jiǎng)?chuàng)造出足夠通用、在簡(jiǎn)單和強(qiáng)大之間平衡得很好的工具，幫助普通人節(jié)省時(shí)間，提高效率，更聰明的工作。有許多的客戶從2013年開(kāi)始付費(fèi)，直到今天。同樣，對(duì)于在創(chuàng)業(yè)路上不斷伸出的橄欖枝——成為某政府園區(qū)的解決方案，入駐某云的市場(chǎng)，成為某電信公司的合作伙伴，一直表現(xiàn)冷淡。媒體已經(jīng)被訓(xùn)練為融資報(bào)道機(jī)器。
數(shù)據(jù)變現(xiàn)?漲價(jià)?改行做更掙錢(qián)的生意?跟著熱點(diǎn)做?沒(méi)問(wèn)題!當(dāng)然并非所有這些的都不好?？纯慈缃竦拇蜍?chē)市場(chǎng)，偉大的生態(tài)企業(yè)，還有冉冉升起就已硝煙四起的新興共享單車(chē)公司。
曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)大賽排名靠前的企業(yè)，幾年期間消失不見(jiàn)。 2014年，金數(shù)據(jù)3周年筆記本扉頁(yè)聊起創(chuàng)業(yè)，如今沒(méi)有人考慮僅僅給這個(gè)世界留下一點(diǎn)點(diǎn)痕跡。
我想要整個(gè)組織和個(gè)人能夠伴隨業(yè)務(wù)有機(jī)成長(zhǎng)。就是這樣的一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，三年后被收購(gòu)。
