在對人的判斷基礎(chǔ)上，標(biāo)普同時對事情做剖析。

九、再創(chuàng)收入負(fù)債化/支出資產(chǎn)化定義：再創(chuàng)企業(yè)會計制度規(guī)定，“其他應(yīng)付款”科目屬于流動負(fù)債，通常在一個營業(yè)周期內(nèi)償還，但由于其他應(yīng)付款業(yè)務(wù)復(fù)雜，有的企業(yè)將其作為逃避納稅的工具。舉例：歷史如在各費用支出項目上分?jǐn)偙壤M(jìn)行調(diào)節(jié)，人為調(diào)整各期應(yīng)該項目造成的稅費(如調(diào)節(jié)土地增值稅)。

企業(yè)賬務(wù)必須真實，新高這是每一個會計從業(yè)者必備的職業(yè)道德。十五、美國重組轉(zhuǎn)讓法利用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、債務(wù)重組等進(jìn)行資金或收入轉(zhuǎn)移達(dá)到避稅的目的。舉例：或推劃如跨會計年度期間不據(jù)實結(jié)轉(zhuǎn)收入，人為調(diào)整當(dāng)期損益。舉例：億美元基如某企業(yè)將應(yīng)計入“管理費用”賬戶的無形資產(chǎn)攤銷計入了“制造費用”賬戶，億美元基月末分配制造費用時，將其計入了“生產(chǎn)成本”賬戶，這樣就造成少計期間費用，虛增利潤的結(jié)果。三、建計費用名目轉(zhuǎn)化定義：建計將部分稅前扣除有比率限制的費用超額部分轉(zhuǎn)變?yōu)槠渌拗戚^寬松的或沒限制的費用名目入賬，以達(dá)到全額稅前扣除的目的或減少相關(guān)稅費等目的。

八、標(biāo)普收入名目轉(zhuǎn)化定義：將收入總額在多種收入項目間進(jìn)行調(diào)節(jié)。十七、再創(chuàng)收入/成本/費用轉(zhuǎn)移法定義：分立合同，將收入、成本或費用轉(zhuǎn)移至其他公司或個人。最開始入駐的是一批明星和媒體，歷史除了少數(shù)精于內(nèi)容運營、不斷尋找新的流量平臺的資深玩家之外，還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。

此時，新高李巖又請人開發(fā)了一款爆文工具，專門從國外網(wǎng)端篩選爆款文章，然后搬運到國內(nèi)。逃課、美國打架之余，李巖不斷琢磨怎么能夠賺到錢。之后，或推劃他們不時會在群里交流如何寫文章、如何經(jīng)營粉絲等話題。2012年12月1日，億美元基管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”，億美元基開了一次別開生面的微友會，申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李巖等自媒體從業(yè)者及投資人均如期出席。

“只要不犯特別大的錯誤，在延攬人才的基礎(chǔ)上，WeMedia仍會比其他公司更有機會。據(jù)李巖回憶，當(dāng)時自己正處于一種“錢賺得夠花了，但又覺得沒什么意思，想要找一個新東西來刺激自己”的狀態(tài)，尤其在看到一些相熟的朋友已經(jīng)能夠站在媒體面前接受采訪時，他也不免有了些躍躍欲試的想法。

“其實最開始只是覺得WeMedia是一個值得嘗試的事情，并沒有多少信心。“不管是在論壇、博客還是微博時代，只要擁有渠道和資源，就會有生意。曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰，是WeMedia早期成員。談及李巖逐步執(zhí)掌WeMedia，三表說，這其實很正常，是個很自然的結(jié)果，因為他手握的資源最多，做出的貢獻(xiàn)最大，有更大話語權(quán)。

李巖覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認(rèn)可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構(gòu)想，在李巖看來也頗令人欣喜，稱之為宏偉藍(lán)圖亦不過分：三家公司優(yōu)勢互補，1+1+1>3;圍繞自媒體生態(tài)，新公司可打通線上線下，成為推動中國媒體業(yè)變革的重要參與力量。2013年春節(jié)期間，WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之后，如今的李巖已是網(wǎng)民口中“全宇宙最大自媒體聯(lián)盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。

WeMedia早期主要是邀請制，即邀請在微信公眾平臺做得不錯，或者之前在自己圈子里有能力做公眾號的人加入聯(lián)盟，然后通過連接聯(lián)盟成員和廣告商，從中賺取差價。“當(dāng)初大家就像梁山聚義，奔著同一個愛好，聚集在一起。

2008年9月，李巖考入中國石油大學(xué)(華東)數(shù)學(xué)與計算機專業(yè)。就在李巖發(fā)現(xiàn)微信商機之時，國內(nèi)大批內(nèi)容從業(yè)者也在快速收割微信早期紅利。

 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監(jiān)的陳中，后將個人網(wǎng)站Bianews.com并入WeMedia，目前任公司CMO。截至本文發(fā)稿止，微信用戶數(shù)量已超過8億，公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“巖漿互動”。2013年4月，桔子水晶酒店集團市場營銷總監(jiān)陳中辭職創(chuàng)業(yè)。但他也認(rèn)為，如果有公司愿意高投入地去做這件事情，仍然還有機會。這是李巖熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。

連同他在內(nèi)，父母有3個孩子，因此除了干農(nóng)活，李巖從小就需要幫家里料理各種事情。大多數(shù)同學(xué)并不知道李巖正在做的事情，有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。

在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產(chǎn)品時，恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變，考驗還在后頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李巖，在那些他先前不熟悉的領(lǐng)域已越來越游刃有余。

其間，李、郭二人只是在酒店大堂要了一壺38元的茶水，互換名片后，聊了十來分鐘，投資意向就落定了。” ▲2016年4月，1988年出生的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者李巖，正式成為自媒體聯(lián)盟WeMedia董事長兼CEO。

這是他上任以來的公開首秀。李瀛寰是一大批此類簽約自媒體人的代表。不過后來他發(fā)現(xiàn)，聯(lián)盟好像只管投錢，而他希望能有資源、智力等方面的支持，但很遺憾，得不到，他感到特別孤獨，后來就離開了。“只要你懂這其中的流量變現(xiàn)途徑，任何一個新的平臺，你都會去體驗、占坑的。

“我覺得，在那樣一個相對封閉的學(xué)校里，李巖的頭腦是非常夠用的。這種抱團取暖，對起步期的自媒體人來說，無疑有著巨大幫助。

之后在董江勇的撮合下，同年4月，WeMedia、巖漿互動、鞭牛士三家公司合并，在此基礎(chǔ)上，成立WeMedia新媒體集團，青龍老賊任CEO，陳中負(fù)責(zé)銷售，李巖負(fù)責(zé)運營。2013年5月底，公司注冊成立，青龍老賊任CEO，董江勇任董事長。

在董江勇的推動下，幾經(jīng)思索，青龍老賊決定從杭州到北京，并在同年4月，組建了WeMedia自媒體聯(lián)盟微信群，正式開始以聯(lián)盟的形式進(jìn)行運轉(zhuǎn)。與董江勇曾同在搜狐IT頻道供過職的陳中，小前者3歲。

在董江勇看來，雖然相對來說，WeMedia已掌握一定的品牌和資本優(yōu)勢，但這主要是靠前期人工和腦力獲得的，未來應(yīng)在技術(shù)和產(chǎn)品上下功夫，此外還需運用資本的力量，在垂直領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)更多機會，并快速展開合作或并購。對于拉黑這件事，李巖說，他最開始是“在乎”的，但后來漸漸覺得無所謂了。雖然離開了公司，但作為簽約自媒體人，劉健亮仍混跡WeMedia下設(shè)的某微信群里。雖然合作方式更為靈活、輕松，但WeMedia與自媒體人是簽有排他性協(xié)議的，此舉事實上讓W(xué)eMedia占據(jù)了足夠的先發(fā)優(yōu)勢。

董江勇告訴《財經(jīng)天下》周刊(ID：cjtxzk)記者，之所以推舉青龍老賊出任CEO，一方面是因為他對微信生態(tài)有著持續(xù)而深入的觀察和研究;另一方面，他之前創(chuàng)過業(yè)，又對這件事情感興趣。比如，2014年，他曾召集100多位自媒體人開了一次內(nèi)部會議，提出要做四個平臺，即工會平臺、服務(wù)平臺、技術(shù)平臺、投資平臺，但后來推進(jìn)并不理想;比如，WeMedia股權(quán)分散，這拖慢了融資速度，影響到了業(yè)務(wù)布局——據(jù)稱，WeMedia曾有機會投資內(nèi)容創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)“新榜”，但因內(nèi)部意見不統(tǒng)一而失之交臂。

至于WeMedia未來能做多大，我覺得它可能還需要一些好的故事和概念。在還沒想清楚最合適的創(chuàng)業(yè)方向之前，陳中專注搞起了自己在2006年創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)編輯社區(qū)“鞭牛士”(即Bianews.com)，重歸科技報道領(lǐng)域。

合并之后，李巖表現(xiàn)出了出色的學(xué)習(xí)能力。他說，那時他在人人網(wǎng)隨便發(fā)一句“晚安”，都會有數(shù)千人回復(fù)。