這些亟待解決的頑癥都因社會(huì)發(fā)展落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所致，標(biāo)普中國社會(huì)科學(xué)院的報(bào)告就曾測(cè)算，中國社會(huì)發(fā)展比經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后至少15年。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、再創(chuàng)電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。結(jié)論是，歷史健康、歷史金融和人工智能是顯而易見的趨勢(shì);商務(wù)智能、應(yīng)用程序市場和社交領(lǐng)域在2010-2016年間獲得早期投資最多;平臺(tái)、數(shù)據(jù)、移動(dòng)，成為大多數(shù)被投企業(yè)描述自己業(yè)務(wù)時(shí)頻繁提及的關(guān)鍵詞。

 同時(shí)，新高我們研究了自2010年來在企業(yè)簡介里使用率增幅最大和降幅最大的關(guān)鍵詞，新高結(jié)果發(fā)現(xiàn)，“保險(xiǎn)”一詞的使用率增長了接近25倍，這與保險(xiǎn)技術(shù)行業(yè)總交易量的增長是一致的。美國“人工智能”企業(yè)在2016年的交易量和交易金額都創(chuàng)歷史新高。***【內(nèi)參】24家頂尖VC所看好的未來產(chǎn)業(yè)綜合編譯/洪杉精明的VC都有著讓人羨慕的投資成績，或推劃其投資組合往往包含著重要的信息，或推劃預(yù)示了科技和創(chuàng)新的發(fā)展方向。***【情報(bào)】#未來已來，億美元基只不過分布不均#今年值得關(guān)注的7大人工智能趨勢(shì)工具民主化將使更多公司嘗試人工智能技術(shù)。電腦硬件和服務(wù)、建計(jì)電子產(chǎn)品、能源和公用事業(yè)項(xiàng)目以及主要的可再生能源都出現(xiàn)了大幅度的下滑。

不出所料，標(biāo)普這些頂尖VC目前的投資焦點(diǎn)都在科技領(lǐng)域，標(biāo)普像“平臺(tái)”、“用戶”、“移動(dòng)”、“在線”、“app”、“軟件”和“網(wǎng)絡(luò)”等關(guān)鍵詞出現(xiàn)頻率都很高。同樣，再創(chuàng)“醫(yī)療”、“醫(yī)生”及“健康”的使用率也出現(xiàn)增長，反映了這段時(shí)期內(nèi)數(shù)字健康領(lǐng)域的投資平穩(wěn)增長的事實(shí)。在發(fā)現(xiàn)映客前，歷史羅斌已經(jīng)基本看了一圈行業(yè)里的直播平臺(tái)，都不甚滿意。

其次，新高共享單車的數(shù)量眾多、分布眾廣，自身就是很大的流量入口，如果轉(zhuǎn)換得當(dāng)，效果將會(huì)非常樂觀。”ofo的幾個(gè)特點(diǎn)，美國讓羅斌認(rèn)為它具有可行性：美國1.從學(xué)校開始鋪設(shè)，利于運(yùn)營和市場開發(fā);2.模式較輕成本較低，鋪車量可以做得更大;3.不用掃二維碼，微信公眾號(hào)開鎖更加便捷劉學(xué)輝的離職當(dāng)時(shí)在樂視引起一時(shí)轟動(dòng)，或推劃令很多同事費(fèi)解。在中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)江湖，億美元基阿里巴巴，騰訊、百度、網(wǎng)易、華為、搜狐等幾家公司的離職員工占據(jù)了半壁江山。

礪石咨詢?yōu)槎嗉移髽I(yè)提供商業(yè)模式優(yōu)化、戰(zhàn)略梳理與組織設(shè)計(jì)等管理咨詢服務(wù)。樂視相繼有兩位重要員工離職創(chuàng)業(yè)。

這可能源于兩者職業(yè)背景的差異，張?zhí)厥峭顿Y部門出身，處事相對(duì)謹(jǐn)慎，而戰(zhàn)略管理出身的劉學(xué)輝則習(xí)慣戰(zhàn)略上的高舉高打。劉學(xué)輝的野心是構(gòu)建覆蓋10億鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村消費(fèi)者的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。出于好奇，筆者試圖聯(lián)系劉學(xué)輝做一次專訪，但他業(yè)務(wù)高調(diào)，為人卻非常低調(diào)，從未出現(xiàn)在媒體人的社交圈與公開場合。張近東從1990年創(chuàng)業(yè)，到第一家綜合店面世，整整用了十年時(shí)間。

無論媒體、咨詢還是投融資業(yè)務(wù)，都屬于輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，為什么突然選擇進(jìn)軍線下，布局重資產(chǎn)業(yè)務(wù)?筆者感到很好奇，劉學(xué)輝說，當(dāng)今中國有兩個(gè)重要的商業(yè)機(jī)會(huì)，一個(gè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，另一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)。黃光裕從1989年創(chuàng)建國美電器，到完成第一綜合店建設(shè)，用了整整七年時(shí)間。不同的是，張?zhí)嘏c劉學(xué)輝分別選擇了體育與商業(yè)兩個(gè)截然不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。劉學(xué)輝出生于河北省巨鹿縣的一個(gè)普通農(nóng)村，是縣里的文科高考狀元，也是村子里至今唯一一個(gè)考上全國重點(diǎn)大學(xué)的大學(xué)生。

而萬佳電器第一家將近3000平米的大型電器賣場，從籌備到盛大開業(yè)，劉學(xué)輝僅用了不到三個(gè)月的時(shí)間。有思想、敢擔(dān)當(dāng)，有信仰、肯吃苦，有情懷、能務(wù)實(shí)是筆者對(duì)他的評(píng)價(jià)。

筆者這才理解礪石商業(yè)評(píng)論文章如此深度的根源。另一位是樂視智能終端事業(yè)群戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人劉學(xué)輝創(chuàng)辦了礪石商業(yè)評(píng)論、礪石咨詢與礪石資本。

在長達(dá)兩個(gè)小時(shí)的訪談中，劉學(xué)輝神態(tài)一直很輕松，眼神中透露著堅(jiān)韌。在職業(yè)生涯早期便加入用友，劉學(xué)輝坦言自己非常幸運(yùn)。礪石咨詢則定位為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的新型管理咨詢機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)幫助中小企業(yè)與民營企業(yè)成長。萬佳電器在2017年計(jì)劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，借助資本力量快速搶占縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場先機(jī)。劉學(xué)輝一直從事戰(zhàn)略、投資與經(jīng)營管理工作，打造一個(gè)具有中國基因的世界級(jí)商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)是其在用友時(shí)代就有的夙愿。當(dāng)蘋果、谷歌、阿里、騰訊等這些新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)與麥肯錫、波士頓等傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代成長起來的管理咨詢公司無太大關(guān)系時(shí)，麥肯錫們已經(jīng)開始無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新規(guī)則，他們甚至在今天使用的咨詢方法與咨詢工具與20年前沒有任何變化。

 后來多次聽圈內(nèi)朋友提起，礪石商業(yè)評(píng)論是財(cái)經(jīng)媒體界新殺進(jìn)來的一個(gè)野蠻人，用戶增長迅速，文章質(zhì)量與更新數(shù)量讓人驚奇。他判斷線下市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場會(huì)越來越重要，相比大中城市，這是一個(gè)藍(lán)海市場，劉學(xué)輝篤信自己的選擇。

進(jìn)軍實(shí)業(yè)，創(chuàng)建萬佳電器從2016年6月成立以來，礪石公司在媒體、咨詢與投融資各個(gè)戰(zhàn)線都高歌猛進(jìn)。礪石公司由礪石商業(yè)評(píng)論、礪石咨詢與礪石資本三個(gè)主營業(yè)務(wù)構(gòu)成。

相同的是，兩者共同繼承了樂視的生態(tài)基因，商業(yè)模式設(shè)計(jì)上，都旨在圍繞體育、商業(yè)構(gòu)建一個(gè)完整的生態(tài)系統(tǒng)。劉學(xué)輝其人初聞劉學(xué)輝，是通過礪石商業(yè)評(píng)論(ID：libusiness)微信公眾號(hào)，閱讀他的文章。

回想起那段經(jīng)歷，劉學(xué)輝很是享受，他說那是人生中最充實(shí)也最愜意的日子，心無旁騖的閱讀讓其讀遍國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大師、管理大師與投資大師的經(jīng)典著作，完成了其在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)積累。長期的睡眠匱乏與旅途奔波使得其神情開始略顯疲憊，但劉學(xué)輝的眼神與語氣卻無比堅(jiān)定，他思索片刻說：“生命的意義在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守現(xiàn)在，放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)，我只是不想辜負(fù)青春”。礪石公司服務(wù)于全球商業(yè)，以礪石命名，意在向企業(yè)家精神致敬。劉學(xué)輝職業(yè)生涯里最重要的兩個(gè)企業(yè)是用友集團(tuán)與樂視控股。

熱愛思考，思考透徹了就放手去干。他們分別在電商、社交、游戲、媒體等領(lǐng)域嶄露頭角。

礪石公司則以礪石商業(yè)評(píng)論為平臺(tái)，在管理咨詢與投融資領(lǐng)域做精做透。劉學(xué)輝對(duì)此充滿信心，他說萬佳電器干的是臟活、累活、苦活，但臟活、累活、苦活中往往孕育著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

只有深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，才能真正明白OPPO與VIVO戰(zhàn)勝小米、華為、三星、蘋果的奧秘所在。萬佳電器聚焦縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場，總部位于劉學(xué)輝所出生的巨鹿縣城。

在較短的時(shí)間內(nèi)，劉學(xué)輝便大刀闊斧的完成了樂視在轉(zhuǎn)型過程中的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理體系構(gòu)建。在劉學(xué)輝任職樂視期間，智能終端事業(yè)群的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理水平一直是集團(tuán)各業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的榜樣。談到2017年的戰(zhàn)略規(guī)劃，劉學(xué)輝總結(jié)為兩個(gè)詞，“聚焦主業(yè)、修煉內(nèi)功”，不再進(jìn)行礪石與萬佳之外的任何新業(yè)務(wù)擴(kuò)張。直到2016年，這個(gè)局面才開始有所改變。

礪石資本則繼續(xù)為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的創(chuàng)新型企業(yè)提供投融資服務(wù)。談起創(chuàng)建萬佳電器的三個(gè)月，劉學(xué)輝說這是人生最煎熬的三個(gè)月，經(jīng)歷了當(dāng)?shù)馗偁帉?duì)手無底線的詆毀、威脅與破壞，也經(jīng)歷了多家供應(yīng)商的落井下石與刁難，最終奇跡般的活了過來。

就在樂視最輝煌的時(shí)刻，劉學(xué)輝卻毅然決然的放棄上市公司股權(quán)，選擇悄然離去，離職創(chuàng)建礪石公司。他說，管理可以改變世界，商業(yè)可以促進(jìn)民主，他覺得相對(duì)政治家，商業(yè)文明是推動(dòng)政治文明的根本動(dòng)力。

未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三里屯，劉學(xué)輝辦公室窗外即是著名的太古里與三里屯酒吧街。據(jù)傳其創(chuàng)始人劉學(xué)輝并非傳統(tǒng)媒體人，而是上市公司高管出身，一位優(yōu)秀的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專家。