2、省市黨可以將AD-3的位置調(diào)整至頁(yè)面醒目的區(qū)域，與AD-2的廣告位進(jìn)行互換。

一些很偏遠(yuǎn)地方的用戶，委班委收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂(lè)淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達(dá)百元的物流費(fèi)用。”作為雷軍十幾年的朋友，本周換畢勝對(duì)雷軍的話從不懷疑，既然大哥給指了條“明路”，那就干。

他是個(gè)特別不愛(ài)表達(dá)的人，屆完晉常什么事兒你自己做主。摘要：人新實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由的畢勝，選擇離職享受生活，每天斗地主，一個(gè)禮拜總得玩上好幾天。從渠道制到買手制，省市黨樂(lè)淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。2012年6月，委班委樂(lè)淘一口氣推出了恰恰、樂(lè)薇、茉希、邁威、斯伽五個(gè)自由品牌。后來(lái)，本周換畢勝想投資凡客的陳年，但凡客的崛起速度太快，他還沒(méi)來(lái)得及，就沒(méi)機(jī)會(huì)了。

畢勝說(shuō)，屆完晉常他曾一度抑郁，后來(lái)開(kāi)始戒煙、跑步，還和李寧公司前CEO張志勇一起投資修建了北京朝陽(yáng)公園5公里的塑膠跑道。”畢勝的辦公室隔壁，人新曾經(jīng)有個(gè)很大的供應(yīng)商，他磨了7個(gè)月也沒(méi)有結(jié)果。如果你能掌握這一條，省市黨那么你也不用在意新穎度這種事情了。

最大期望算法的基本理念就是：委班委如果你能快速地猜出并測(cè)試精準(zhǔn)度，然后用這套結(jié)果再進(jìn)行更準(zhǔn)確的猜測(cè)，那么你很快就能推出精確結(jié)果。本周換在這里我對(duì)“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過(guò)一次。你可以參考以下問(wèn)題：屆完晉常•在我有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的地方，屆完晉常我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)成功。這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：人新•滴滴出行(中國(guó)Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時(shí)有50多家競(jìng)爭(zhēng)者)•Spotify(有iTunes、人新Napster等諸多競(jìng)爭(zhēng)者)•眾安保險(xiǎn)(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)保險(xiǎn)服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國(guó)Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個(gè)地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)地方。

把某個(gè)功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個(gè)，例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)靈感都來(lái)源于專業(yè)知識(shí)。

正如美好的情感關(guān)系一樣，隨著歲月的流逝，你們只會(huì)磨合的越來(lái)越好。舉個(gè)例子，誰(shuí)能想到11%的創(chuàng)業(yè)家其實(shí)都是抄襲者?這個(gè)數(shù)據(jù)顛覆了人們避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的傳統(tǒng)認(rèn)知。高德納曲線解釋了創(chuàng)業(yè)靈感的炒作時(shí)機(jī)。埃隆·馬斯克可以說(shuō)是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。

但風(fēng)險(xiǎn)是在利基市場(chǎng)你可能融不到任何風(fēng)險(xiǎn)資金。這種刺猬公司主要專注于三個(gè)要素，他們會(huì)基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。”——T.S.艾略特說(shuō)到底，創(chuàng)造其實(shí)就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。這些電子不過(guò)是恰巧成為了成功且高利潤(rùn)的公司而已。

蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問(wèn)題：•我具備哪個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)?•在這個(gè)行業(yè)，有什么需要解決的問(wèn)題?•這個(gè)行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應(yīng)該從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中拆分什么業(yè)務(wù)嗎?•我目前的用戶是否會(huì)從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產(chǎn)業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。

那些趕不上潮流的公司則只能留在原地一臉懵逼。讓我們看幾個(gè)在Pivot金字塔中找到新穎處的創(chuàng)業(yè)公司。

如果你執(zhí)行得好、特色也成功，新穎的創(chuàng)意或許就會(huì)找上門來(lái)。2.Pivot——結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)找到新的創(chuàng)意。理論上，如果你迭代和實(shí)驗(yàn)得足夠快，你的創(chuàng)意終究會(huì)成功。扇形圖中的百分比代表了不同方法出現(xiàn)的頻率。很多最成功、最知名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都不那么新穎。在過(guò)去的二十年來(lái)，以下幾個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新讓上一代的創(chuàng)新被徹底淡忘：•互聯(lián)網(wǎng)•社交媒體•移動(dòng)設(shè)備•人工智能Salesforce的互聯(lián)網(wǎng)SaaS業(yè)務(wù)模式給非網(wǎng)絡(luò)SiebelCRM(客戶關(guān)系管理)造成了沉重的打擊;領(lǐng)英(LinkedIn)等社交平臺(tái)則摧毀了ACT和SalesLogix。

事實(shí)上如果用得妥當(dāng)，這種方法是很有效的。”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數(shù)人不會(huì)把哥倫布和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)系在一起，但事實(shí)上哥倫布是史上最偉大的一位創(chuàng)業(yè)家，也是我的最愛(ài)之一。

幾年后推出的PalmPilot就抓住了時(shí)機(jī)，接著蘋果建立起的趨勢(shì)大獲成功。參考問(wèn)題：•有哪些過(guò)去失敗了的好點(diǎn)子?•這些點(diǎn)子中有哪些是日后可能會(huì)成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)家而言，很多有效驚喜都會(huì)發(fā)生在Pivot金字塔的某一個(gè)階層中。

類似這樣的對(duì)話是不是很耳熟?很多傻逼創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子生成器就用了這種方法，把隨機(jī)的兩個(gè)點(diǎn)子組合在一起，形成一個(gè)新的。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

創(chuàng)業(yè)公司失敗并不意味著創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不好，可能只是一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子遇上了錯(cuò)誤的時(shí)候。如果你有個(gè)創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而且你認(rèn)為它可以給整個(gè)世界帶來(lái)積極影響，那你可能也是一個(gè)“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。迭代意味著你原本的創(chuàng)意可能會(huì)在學(xué)習(xí)和重審中不斷改變，執(zhí)行才是唯一的重點(diǎn)。愛(ài)彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產(chǎn)品和愛(ài)彼迎也差不多。

跨時(shí)代挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。知名創(chuàng)業(yè)加速器500Startups發(fā)明了框架Pivot金字塔來(lái)說(shuō)明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。

哥倫布屬于“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。過(guò)度追求新穎可能只會(huì)讓你遠(yuǎn)離好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

參照Pivot金字塔，愛(ài)彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會(huì)利用他們的專業(yè)知識(shí)來(lái)尋找創(chuàng)業(yè)靈感。活用你的專業(yè)知識(shí)獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識(shí)。Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒(méi)能撐過(guò)互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。

”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過(guò)這樣的夢(mèng)想：穿越到未來(lái)看看哪個(gè)球隊(duì)會(huì)贏、哪個(gè)創(chuàng)業(yè)公司會(huì)成功，這樣就能發(fā)大財(cái)了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個(gè)，絕大多數(shù)都以失敗告終。

但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國(guó)，然后擴(kuò)展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個(gè)視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)為世界不能精簡(jiǎn)為單一視角的“狐貍”。

他對(duì)自己的神圣使命有著強(qiáng)烈的沖動(dòng)和堅(jiān)定的信念，這種信仰推動(dòng)他發(fā)現(xiàn)了新世界。根據(jù)柯林斯的研究，成功的創(chuàng)業(yè)靈感應(yīng)該由以下三個(gè)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)：1.我熱愛(ài)什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢?我們就是通過(guò)這個(gè)框架找到Capshare的靈感的：1.我們對(duì)幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對(duì)資本結(jié)構(gòu)表、賦值論和風(fēng)險(xiǎn)投資非常了解3.我們相信我們可以通過(guò)賣軟件服務(wù)賺錢我們發(fā)現(xiàn)這三個(gè)要素的交集是：面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結(jié)構(gòu)表。