作為K12領(lǐng)域的后進(jìn)者，中國助學(xué)潘欣認(rèn)為，中國助學(xué)新東方在線最大的劣勢是“一個后進(jìn)者”，因此整體發(fā)展將采取“農(nóng)村包圍城市”策略，重點(diǎn)布局三四線城市。

新首學(xué)采用了人工智能技術(shù)的工具遲早也會取代那些沒有人工智能的。創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子分類學(xué)的基本理念就是通過做一張創(chuàng)業(yè)靈感的分類表，善累迅速地辨別出哪些分類還無人問津，從而賺取機(jī)會。

如果你要用這個方法找到創(chuàng)業(yè)靈感的話，捐1金讀可以先問自己兩個問題：捐1金讀•我真的享受做這件事嗎?•做這件事時，我能一直保持生產(chǎn)力嗎?#4刺猬理論“狐貍知道很多事情，但刺猬卻知道一件很重要的事情。如果你能掌握這一條，億吃4元那么你也不用在意新穎度這種事情了。最大期望算法的基本理念就是：地瓜如果你能快速地猜出并測試精準(zhǔn)度，然后用這套結(jié)果再進(jìn)行更準(zhǔn)確的猜測，那么你很快就能推出精確結(jié)果。面長在這里我對“連續(xù)創(chuàng)始人”的定義是之前至少成功過一次。你可以參考以下問題：中國助學(xué)•在我有競爭優(yōu)勢的地方，中國助學(xué)我能創(chuàng)辦什么樣的公司?#12移花接木前文中我們已經(jīng)提到，哪怕你沒有競爭優(yōu)勢，你依然有可能以不算新穎的創(chuàng)意點(diǎn)子在一個競爭激烈的市場成功。

這類以“明顯”的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子成功的獨(dú)角獸公司有：新首學(xué)•滴滴出行(中國Uber)•Flipkart(印度電商)•Dropbox(融資時有50多家競爭者)•Spotify(有iTunes、新首學(xué)Napster等諸多競爭者)•眾安保險(基于互聯(lián)網(wǎng)的中國保險服務(wù))•Snapdeal(印度電商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韓國Groupon)•TheHonestCompany(消費(fèi)品公司)這些公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子中有一大部分都屬于“移花接木”，也就是改版抄襲，把在某個地方成功的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個地方。把某個功能的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子移植到另一個，善累例如后端UX的轉(zhuǎn)換優(yōu)化。這種刺猬公司主要專注于三個要素，捐1金讀他們會基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。

”——T.S.艾略特說到底，億吃4元創(chuàng)造其實(shí)就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。地瓜這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。蘋果Newton慘敗的幾年之后，面長PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問題：中國助學(xué)•我具備哪個行業(yè)的專業(yè)知識?•在這個行業(yè)，中國助學(xué)有什么需要解決的問題?•這個行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應(yīng)該從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中拆分什么業(yè)務(wù)嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產(chǎn)業(yè)直接競爭的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。

那些趕不上潮流的公司則只能留在原地一臉懵逼。讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創(chuàng)業(yè)公司。

如果你執(zhí)行得好、特色也成功，新穎的創(chuàng)意或許就會找上門來。2.Pivot——結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品和市場找到新的創(chuàng)意。理論上，如果你迭代和實(shí)驗得足夠快，你的創(chuàng)意終究會成功。扇形圖中的百分比代表了不同方法出現(xiàn)的頻率。

很多最成功、最知名的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子都不那么新穎。在過去的二十年來，以下幾個領(lǐng)域的創(chuàng)新讓上一代的創(chuàng)新被徹底淡忘：•互聯(lián)網(wǎng)•社交媒體•移動設(shè)備•人工智能Salesforce的互聯(lián)網(wǎng)SaaS業(yè)務(wù)模式給非網(wǎng)絡(luò)SiebelCRM(客戶關(guān)系管理)造成了沉重的打擊;領(lǐng)英(LinkedIn)等社交平臺則摧毀了ACT和SalesLogix。事實(shí)上如果用得妥當(dāng)，這種方法是很有效的。”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數(shù)人不會把哥倫布和“創(chuàng)業(yè)家”聯(lián)系在一起，但事實(shí)上哥倫布是史上最偉大的一位創(chuàng)業(yè)家，也是我的最愛之一。

幾年后推出的PalmPilot就抓住了時機(jī)，接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。參考問題：•有哪些過去失敗了的好點(diǎn)子?•這些點(diǎn)子中有哪些是日后可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對于很多創(chuàng)業(yè)家而言，很多有效驚喜都會發(fā)生在Pivot金字塔的某一個階層中。

類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子生成器就用了這種方法，把隨機(jī)的兩個點(diǎn)子組合在一起，形成一個新的。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

創(chuàng)業(yè)公司失敗并不意味著創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子不好，可能只是一個好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子遇上了錯誤的時候。如果你有個創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，而且你認(rèn)為它可以給整個世界帶來積極影響，那你可能也是一個“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。迭代意味著你原本的創(chuàng)意可能會在學(xué)習(xí)和重審中不斷改變，執(zhí)行才是唯一的重點(diǎn)。愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產(chǎn)品和愛彼迎也差不多?？鐣r代挪用創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。知名創(chuàng)業(yè)加速器500Startups發(fā)明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。

哥倫布屬于“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。過度追求新穎可能只會讓你遠(yuǎn)離好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上的致辭。

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者與普通創(chuàng)業(yè)者之間最大的區(qū)別就是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者會利用他們的專業(yè)知識來尋找創(chuàng)業(yè)靈感?；钣媚愕膶I(yè)知識獨(dú)角獸創(chuàng)業(yè)靈感中的大多數(shù)靠的不是新穎度，而是專業(yè)知識。

Kozmo的初衷建立外賣產(chǎn)業(yè)，但公司沒能撐過互聯(lián)網(wǎng)泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產(chǎn)力的方法吧。”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創(chuàng)業(yè)公司會成功，這樣就能發(fā)大財了。Snapchat以圖片為主的社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用有上千個，絕大多數(shù)都以失敗告終。

但星巴克就是把意大利風(fēng)格的咖啡移植到了美國，然后擴(kuò)展到全球。他的理念是你可以把作家和思想家分為兩種：只從一個視角看世界的“刺猬”，和吸收各種經(jīng)驗、認(rèn)為世界不能精簡為單一視角的“狐貍”。

他對自己的神圣使命有著強(qiáng)烈的沖動和堅定的信念，這種信仰推動他發(fā)現(xiàn)了新世界。根據(jù)柯林斯的研究，成功的創(chuàng)業(yè)靈感應(yīng)該由以下三個問題領(lǐng)導(dǎo)：1.我熱愛什么?2.我做什么能做到全世界最好?3.我做什么能賺大錢?我們就是通過這個框架找到Capshare的靈感的：1.我們對幫助創(chuàng)業(yè)家很有激情2.我們對資本結(jié)構(gòu)表、賦值論和風(fēng)險投資非常了解3.我們相信我們可以通過賣軟件服務(wù)賺錢我們發(fā)現(xiàn)這三個要素的交集是：面向創(chuàng)業(yè)家的SaaS資本結(jié)構(gòu)表。

Snapchat的技術(shù)讓用戶可以上傳狀態(tài)，這些動態(tài)在一段時間后會自動被刪除。還有一家死于這場互聯(lián)網(wǎng)泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。

根據(jù)我的經(jīng)驗，類推是尋找創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的最常見方法之一。創(chuàng)業(yè)家對這種方法的稱呼是貶義的：“技術(shù)追逐問題”。#13找到利基市場靠利基點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢非常明顯：沒有競爭。所以為什么愛彼迎面對如此強(qiáng)大的競爭對手還能獲得成功?因為愛彼迎提出了幾個新想法：•讓用戶租借任何大小的空間•讓用戶租借非度假型的房子•用戶無論主人在不在都能借房子HomeAway則只針對度假房在房主不在期間的出租。

最著名的例子就是蘋果的Newton和PalmPilot。畢竟，在好的執(zhí)行和競爭優(yōu)勢面前，新穎度并沒有那么重要。

正如其他所有與你內(nèi)心有關(guān)的問題，等你找到答案的時候，你自然會明白。我為這些創(chuàng)業(yè)公司獲得創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的方法建立了分類，每有一家創(chuàng)業(yè)公司用了某種方法，該當(dāng)?shù)姆诸惥偷靡环帧?/p>

保羅·格雷厄姆認(rèn)為，最好的創(chuàng)業(yè)家都活在未來，在那里我們現(xiàn)在每天面對的所有問題都已得到解決。在這次的數(shù)據(jù)中，大多數(shù)連續(xù)創(chuàng)始人在打造他們的“獨(dú)角獸公司前，已經(jīng)創(chuàng)造過幾百萬的收益。