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 2年前，旅游TEDxTokyo，79歲的若宮正子高舉雙臂，對著臺下人們吶喊，「我有翅膀了!(Igotmywing)。引用不太高明的一句話，神農生態(tài)但我覺得它真的一直在激勵我，勇于面對風險——『種一棵樹最好的時間是20年前，再就是當下。

他說，架國「多年來，我一直覺得，我的年紀對于轉行來說會不會太大了。」在國外，協奏有人整理了10個年紀在30歲以上才自學編程，并成功轉型成軟件開發(fā)者的人。我曾經嘗試勸某些長輩用智能手機，全域曲一般他們都笑了笑說，「我用不上這么先進的東西，電話本已經夠了。旅游這位老奶奶叫若宮正子(MasakoWakamiya)。——這20年，神農生態(tài)她一直教育身邊的銀發(fā)族如何使用新時代的工具，電腦、智能手機。

如今，架國她是一名熟練的FullStackRubyonRails開發(fā)者了。協奏開發(fā)這款app用了我半年的時間。對此，全域曲招股書中也有提示風險，全域曲“不排除無實際控制人的公司治理格局可能因決策效率降低而貽誤業(yè)務發(fā)展機遇，造成公司生產經營和經營業(yè)績的波動。

雖然拉卡拉個人支付業(yè)務已在全國擁有近10萬臺線下支付終端并且銀行卡收單市場的份額位于行業(yè)前三，旅游但相比2014年個人支付收入2.39億元，旅游2016年1-9月的1.11億元已下滑了一半。2016年3月17日，神農生態(tài)拉卡拉有限公司寧波分公司因為在商戶真實性審核方面存在漏洞，導致虛假商戶入網。直至去年十月，架國拉卡拉分拆為支付集團和考拉金服集團兩大板塊，并宣布前者將在A股單獨上市，至此，拉卡拉支付又重啟上市之夢。有實際控制人的公司往往決策更加高效，協奏但是公司治理過程中容易缺乏民主;無實際控制人的公司往往治理結構更加完善，協奏決策過程更加民主，但是決策效率會降低。

2013年，拉卡拉董事長孫陶然便提出拉卡拉“不會賣、會獨立上市”。招股書中披露，2015年拉卡拉收單規(guī)模增速超過300%，收單業(yè)務規(guī)模超過9,000億元。

聯想控股為第一大股東：但無實際控制人 發(fā)行前后公司前十大股東情況招股書披露，持股5%以上的股東依次為聯想控股、孫陶然、鶴鳴永創(chuàng)、孫浩然及陳江濤。西藏旅游當時表示，向孫陶然、孫浩然及其關聯人購買的資產總額合計17.38億元左右，而西藏旅游2015年末資產總額18.53億左右，比例未達到100%，因此不構成借殼上市。招股書中也提到，“隨著網絡支付技術的普及，在個人支付業(yè)務領域，用戶習慣由線下刷卡支付逐漸變更為網絡支付。因此，企業(yè)選擇了創(chuàng)業(yè)板第二套財務標準“最近一年盈利”財成功完成IPO申報。

”個人支付業(yè)務難逃下跌之勢拉卡拉于2011年5月獲得首批央行頒發(fā)的《支付業(yè)務許可證》;2015年起，拉卡拉積極布局移動互聯網;此外，拉卡拉自2015年下半年，嘗試開展小額信貸、商業(yè)保理等增值金融業(yè)務;為集中精力發(fā)展第三方支付業(yè)務，2016年下半年，公司剝離了增值金融業(yè)務。”2013年至2016年1-9月，拉卡拉支付公司的個人支付收入分別為2.04億元、2.39億元、2.11億元、1.11億元，報告期收入規(guī)模逐年提升的同時個人支付業(yè)務占公司整體收入的比例也由2013年的33.12%下降到2016年1-9月的5.56%，即個人支付業(yè)務占公司整體業(yè)務已相對較小。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎匹配的客群、媒體資源乃至先進的管理方法，都是投資者可以提供給創(chuàng)業(yè)項目的資源。

投資機構對于創(chuàng)業(yè)項目而言應該是一個開放的資源平臺，而不是僅僅是交易關系?！竞肰C什么樣?先盡人事】那么好的VC究竟是什么樣的?我認為，必須擁有兩種負責的心態(tài)。

我們都知道14年、15年的O2O創(chuàng)業(yè)巔峰時期，行業(yè)中存在大范圍甚至普遍性的數據造假，其中有很多都是B輪甚至C輪以上的企業(yè)。在這種前提下，創(chuàng)業(yè)者一定要明白自己的項目對于投資人來說意味著什么，和自己設想的未來是否匹配。

雙方在項目未來走向上有足夠共識、頻繁的關注項目各個維度上的發(fā)展、幫助項目建立管理機制或企業(yè)文化等等、為項目提供媒體、技術、渠道等等資源?！局唤o錢的VC是游離于負分線上的VC】相比那些玩手段吹估值進而轉手把項目賣出的投資機構，只給錢的投資機構真是善良太多了。一個是對項目負責，促進項目的良性發(fā)展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。泰然天合為什么能投出眾信旅游，因為堅持長遠布局，不盲目追求風口和獨角獸。更有一些投資機構財大氣粗，動輒包下整條跑道，創(chuàng)業(yè)項目一不小心就成了投資機構培養(yǎng)獨角獸所用的炮灰。摘要：好的VC必須擁有對項目負責、對資金負責的心態(tài)或許是因為自己做過幾個種子投資，或許是因為我對創(chuàng)投行業(yè)的關注，在微博私信和微信后臺中常?？吹接袆?chuàng)業(yè)者急迫的問我，自己有個項目，應該去哪里找投資?面對這些走在創(chuàng)業(yè)路上的人，我常常想規(guī)勸兩句卻又不知如何開頭。

IDG資本為什么能投出半個互聯網帝國?除了強大資本之外，IDG還為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供培訓等等VCplus服務。黃曉明和angelbaby的明嘉資本為什么能在消費升級和泛娛樂領域如魚得水，是因為明星資源和娛樂屬性的高度契合。

一個是對項目負責，促進項目的良性發(fā)展;一個是對資金負責，保障資金能夠運用到項目本身成長上。一個項目從萌芽到成熟，憑借的絕不僅僅是錢，或者說用錢絕不是效率最高的方法。

在對價值的認知上出現差異，投資人和創(chuàng)業(yè)者誰都沒錯，只能說雙方的匹配度不夠。但真實的情況卻是，很多時候投資機構不是幫助你走向人生巔峰的天使，反而往往會是榨干你身上最后一絲價值的“惡魔”。

好的投資機構應該同時具備這兩種負責的心態(tài)。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網微信二維碼，定期抽大獎。他們的投資人不知道嗎?顯然不是，這些弄虛作假往往都是在某些VC的默許甚至暗示、鼓勵下進行的，為的當然是吹出一個更好的估值等待接盤?？沙藬祿?，品牌美譽的提升、產品體驗的提升這些無法用數據展示的成績同樣重要，可如果創(chuàng)始人和投資人對價值的定義有所差異，那往往會讓項目陷入兩難的境地，一方面團隊運營需要資金支持，一方面無法做到讓投資人滿意。

資金提供了項目發(fā)展的基礎，但資源的多寡會影響到項目所能成長的高度。如果說鼓勵數據造假的VC是在刻意的傷害創(chuàng)業(yè)項目，那么很多VC則是在無意之中傷害了創(chuàng)業(yè)項目，雖然，他們的本意可能是想要刺激創(chuàng)業(yè)者，讓他們更加努力去發(fā)展項目。

作為一款創(chuàng)投圈的“選秀類”節(jié)目，《你就是奇跡》會請幾位大佬坐鎮(zhèn)，通過創(chuàng)業(yè)者上臺演說自己的項目和融資需求，大佬評估項目是否有價值，從而雙方互相選擇。對于不以個人面目出現的投資機構來說尤為如此。

然而，很多人只看到了這些成功案例的耀眼，卻不去思考這些案例成功的真正原因，更看不到在成功案例之外，那些因為投資機構甩手掌柜一般對待，結果慘遭失敗的眾多項目。我想，沒有任何一個VC想看到自己投資的項目只是曇花一現。

VC做了什么才算是對項目負責了?最簡單的，如果我手上沒有能為你(創(chuàng)業(yè)項目)所利用的資源，那我就不會投你。看了幾期節(jié)目，還是有不少感觸的，對于創(chuàng)投圈也有了新的認識。不管是資本還是創(chuàng)業(yè)，都是一件復雜的事。當然，上面說的只是早期投資機構的小手段，而到了后期，這些VC的手段日漸高級，從炒作項目數據進化到炒作創(chuàng)始人，更有甚者不惜利用一個心智發(fā)育未完全的孩子，從而達到吸引眼球的目的，王凱歆和她的神奇百貨就是最好的案例。

太多創(chuàng)業(yè)項目死于投資機構不負責。比如對于投資機構來說，手上有A、B、C、D、E等等若干個項目，在確定投資后和創(chuàng)始人交流溝通的周期可能回到幾周甚至幾個月之久。

周期長了，投資人往往更關心的是盈利、日活、用戶量等等數據上的變化，如果創(chuàng)業(yè)項目做不到這種高速成長，投資人有時會向下施加一些無形的壓力。個人投資可以博概率，可作為拿著客戶錢做投資的投資機構來說，就一定要先盡人事再聽天命。

可匹配度的差異往往會讓創(chuàng)業(yè)者騎虎難下，最后甚至讓項目走向失敗。然而投資可不是只給錢那么簡單，每一份投資都應該對得起它自身的價值。