不過，部委聯(lián)做一名女性創(chuàng)業(yè)者，意味著選擇面對復(fù)雜的商業(yè)世界，與此同時不能在家庭生活中缺席。

同年夏，力鋼三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。不只如此，鐵行知道了淘寶之后，他曾從該網(wǎng)站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價格賣給同學，從中賺取差價。

董江勇，業(yè)超1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經(jīng)理等職，后發(fā)起成立了金種子創(chuàng)投基金，一度聚焦微信生態(tài)系統(tǒng)投資。在WeMedia新媒體集團CMO陳中看來，低排的利因為自媒體本身是去中介的，低排的利它的蓬勃發(fā)展本就是網(wǎng)民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯(lián)盟成員深度捆綁的方式進行合作。”董江勇說，放倒從一開始，放倒他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考慮誰更適合擔任WeMedia新媒體集團的CEO。部委聯(lián)這是一個基于移動互聯(lián)網(wǎng)的龐然大物。力鋼“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。

瞬間，鐵行一堆人涌過來申請加他為好友。據(jù)當時跟他一起做事的學弟王凱回憶，業(yè)超每天從早上7點到晚上12點，15個人人小站加人人網(wǎng)公眾平臺，平均每10~15分鐘更新一次，全年無休。直到2016年，低排的利這個局面才開始有所改變。

放倒礪石資本則繼續(xù)為新經(jīng)濟時代下的創(chuàng)新型企業(yè)提供投融資服務(wù)。談起創(chuàng)建萬佳電器的三個月，部委聯(lián)劉學輝說這是人生最煎熬的三個月，部委聯(lián)經(jīng)歷了當?shù)馗偁帉κ譄o底線的詆毀、威脅與破壞，也經(jīng)歷了多家供應(yīng)商的落井下石與刁難，最終奇跡般的活了過來。就在樂視最輝煌的時刻，力鋼劉學輝卻毅然決然的放棄上市公司股權(quán)，選擇悄然離去，離職創(chuàng)建礪石公司。他說，鐵行管理可以改變世界，商業(yè)可以促進民主，他覺得相對政治家，商業(yè)文明是推動政治文明的根本動力。

未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三里屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古里與三里屯酒吧街。據(jù)傳其創(chuàng)始人劉學輝并非傳統(tǒng)媒體人，而是上市公司高管出身，一位優(yōu)秀的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理專家。

礪石咨詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業(yè)的商業(yè)知識社交社群。2014年初，劉學輝接受時任樂視控股戰(zhàn)略副總裁姜東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理工作。礪石精神與商業(yè)中的企業(yè)家精神非常相像，每一個企業(yè)家都經(jīng)歷了艱難的成長過程最終實現(xiàn)蛻變。他說：“生命的意義在于永不停歇的探索未知世界，而不是固守現(xiàn)在，放棄安逸，選擇創(chuàng)業(yè)，我只是不想辜負青春”。

幾經(jīng)朋友介紹，筆者終于在礪石公司三里屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。最早租住在北京大學西南門青年公寓的一個十幾平、有八個床位的小房間，舍友們下班后聚在宿舍喝酒、打游戲，而劉學輝每天不是在單位加班，就是在附近中關(guān)村圖書大廈讀書到閉店。劉學輝希望把握住全球經(jīng)濟進入中國時代與互聯(lián)網(wǎng)時代的兩大機遇，通過商業(yè)媒體、管理咨詢與投融資業(yè)務(wù)之間的協(xié)同化反，構(gòu)建一個具有中國基因的世界級的商業(yè)服務(wù)機構(gòu)。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

意外的是，作為中國企業(yè)界最瘋狂的企業(yè)，樂視卻鮮有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者出現(xiàn)。當?shù)Z石的商業(yè)服務(wù)生態(tài)按照預(yù)想的邏輯演進時，2016年11月份，劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰(zhàn)略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進軍實業(yè)，打造聚焦縣域與鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的大型電器零售連鎖賣場。

北京三里屯與河北的小縣城，兩個地域天壤之別，卻因為劉學輝聯(lián)系到一起。劉學輝加入樂視，正逢超級電視剛發(fā)布，超級手機項目秘密啟動研發(fā)，樂視正從一個以在線視頻網(wǎng)站為主營業(yè)務(wù)的單體企業(yè)向“內(nèi)容+終端+平臺+應(yīng)用”的多元化生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型，集團的整個組織體系和管理體系需要重建。

礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創(chuàng)業(yè)投資基金，專注新經(jīng)濟領(lǐng)域的股權(quán)投資，基石投資者來源于國內(nèi)多家上市公司與知名企業(yè)家。思考力與行動力是劉學輝最典型的兩個特質(zhì)。萬佳電器將聚焦縣域市場，一方面在縣城進行連鎖復(fù)制，另一方面以縣城為核心，下探、深耕鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農(nóng)村市場，打通商業(yè)的最后一公里。礪石商業(yè)評論(ID：libusiness)主要專注于全球商業(yè)與管理，堅持嚴肅、專業(yè)的高價值內(nèi)容創(chuàng)作，致力成為全球最具洞見的商業(yè)知識媒體，為企業(yè)家提供領(lǐng)先的商業(yè)思想與商業(yè)案例。另外21世紀以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，商業(yè)形態(tài)已經(jīng)發(fā)生了根本變化，由“傳統(tǒng)經(jīng)濟時代”轉(zhuǎn)向“由互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)經(jīng)濟深度融合”的新經(jīng)濟時代。但是，隨著全球經(jīng)濟逐步進入中國時代，中國開始出現(xiàn)越來越多像阿里、騰訊、華為與萬達等這樣世界級的優(yōu)秀企業(yè)，隨著這些優(yōu)秀企業(yè)的出現(xiàn)，中國也必將出現(xiàn)與之匹配的優(yōu)秀商業(yè)服務(wù)機構(gòu)。

和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。礪石資本則主要專注于私募股權(quán)投資，尋找志在改變世界的企業(yè)與企業(yè)家，為其提供資金與智慧支持，幫助其成長。

在用友集團，劉學輝完成了從業(yè)務(wù)管理(產(chǎn)研-品牌-營銷-銷售-服務(wù))到職能管理(戰(zhàn)略-人力資源-財務(wù)-投融資)的系統(tǒng)性管理實踐，為其未來事業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。用友集團是中國在21世紀第一個十年的明星企業(yè)，樂視則是中國在21世紀第二個十年的明星企業(yè)。

筆者問其能否接受偏僻小城與繁華都市的落差。在26歲就已經(jīng)通過管理咨詢與證券投資實現(xiàn)財務(wù)自由的劉學輝對金錢并沒有太多渴求，而是希望尋找到一家真正具有創(chuàng)造力的企業(yè)。

管理人、媒體人、投資人、實業(yè)家，幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。有人喜歡鋼琴，有人喜歡搖滾，萬佳電器與礪石商業(yè)在劉學輝眼中已經(jīng)不是生意，而更像其酷愛的一門藝術(shù)。雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經(jīng)歷了很多故事，沉淀了經(jīng)久歲月。一位是樂視網(wǎng)董秘張?zhí)貏?chuàng)辦了長路體育。

管理人、媒體人、投資人、實業(yè)家，幾個相距甚遠的標簽卻意外的在他身上融合。在任何轉(zhuǎn)型期，總會出現(xiàn)傳統(tǒng)勢力消亡，新興勢力成長。

萬佳電器讓礪石商業(yè)更加厚重，礪石商業(yè)讓萬佳電器更加前瞻。礪石生來與眾不同雖然離開樂視，但談及樂視，劉學輝還是充滿無限眷戀，他說樂視至今仍是其最關(guān)注與熱愛的企業(yè)，賈躍亭依舊是其最為尊重的企業(yè)家，之所以決定離開樂視，源于其心中多年的理想。

有一天，劉學輝突然感覺這應(yīng)該是50多歲之后過的退休生活，而自己只有20多歲，不應(yīng)該過早的離開實業(yè)。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田，又是其管理思想的營養(yǎng)汲取地。

礪石商業(yè)與萬佳電器看似不搭界，卻因為劉學輝的存在顯得并非太過違和。離開用友后，劉學輝過了一年多相對自由的生活，主要為企業(yè)家朋友提供管理咨詢，同時做一些私募股權(quán)投資，閑暇時就去旅游、爬山。2016年6月，樂視的聲望幾乎在行業(yè)內(nèi)達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領(lǐng)導(dǎo)人、政府官員與專家學者絡(luò)繹不絕。《悲情王石，為什么比柳傳志、任正非更偉大》、《小米病癥》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優(yōu)雅領(lǐng)導(dǎo)力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網(wǎng)絡(luò)廣為流傳。

與麥肯錫這些管理咨詢機構(gòu)交流越多，劉學輝越感覺到他們在新經(jīng)濟時代的無力感。劉學輝對樂視并不陌生，在加入樂視前長期研究樂視并在二級市場投資樂視網(wǎng)，再加上豐富的企業(yè)管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應(yīng)手。

媒體、咨詢與投融資三駕馬車齊頭并進，相互協(xié)同。在完成集團管理體系構(gòu)建后，劉學輝又深入一線業(yè)務(wù)，負責樂視集團智能終端事業(yè)群的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理工作，親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

礪石商業(yè)評論作為業(yè)界一匹黑馬，三個月用戶超過10萬，獲選騰訊財經(jīng)的優(yōu)秀商業(yè)媒體案例，成為中國最具影響力的原創(chuàng)商業(yè)媒體之一。相比張?zhí)氐牡驼{(diào)，劉學輝的打法略顯生猛。