其實(shí)吧，大城真正的搜索引擎算法其實(shí)差不多并且都是通用的，比如鏈接分析里面有HITS算法、HillTop算法等。

九、市迎最后的總結(jié)由于需要調(diào)研整個(gè)手游市場，市迎所以我下載玩了很多的手游，但我發(fā)現(xiàn)的一個(gè)最主要的問題是，手游里面的好游戲真的是太少了，相比于端游動則幾百人的游戲團(tuán)隊(duì)，在手游方面即便是一百人的團(tuán)隊(duì)都算的上是大制作了，而《王者榮耀》從立項(xiàng)開始，就有將近150人的團(tuán)隊(duì)，這也注定了他們生產(chǎn)出來的游戲不會爛到哪里去，在保證了游戲本身質(zhì)量過關(guān)的前提之下，只要你能夠深刻的洞察到手游用戶最根本的特點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合自身無論是技術(shù)還是平臺的優(yōu)勢，你就能夠生產(chǎn)出一款受歡迎的游戲。(4)英雄的皮膚、零落戶樓市臺詞和畫風(fēng)的設(shè)計(jì)思路  對于一個(gè)目標(biāo)用戶里包含廣大女性玩家的游戲，零落戶樓市游戲的畫面是否精致同樣非常重要，就像選男女朋友的時(shí)候第一眼看的是臉，選英雄的時(shí)候，除非是資深玩家，第一眼看的也是英雄的臉和身材，這也是為什么王者榮耀女性玩家的比重比《英雄聯(lián)盟》等的大很多的一個(gè)原因了。

玩家在虛擬世界里有一個(gè)定位，門檻在現(xiàn)實(shí)生活中也有一個(gè)完全不同定位，門檻等你退出游戲回到現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，周圍并沒有多少人會因?yàn)槟闩琶谝欢鴮δ惚磉_(dá)認(rèn)同和崇拜之情，兩者很難產(chǎn)生交集，所以傳統(tǒng)網(wǎng)游的社交和現(xiàn)實(shí)生活中的社交是脫離的，這種本質(zhì)上的脫離感，才是傳統(tǒng)PC端網(wǎng)游社交一直不太成功的原因。所以《王者榮耀》最終也果斷拋棄了這種盈利模式，影響而轉(zhuǎn)向了類似《英雄聯(lián)盟》的收費(fèi)方式，影響通過設(shè)置英雄、皮膚和銘文收費(fèi)，來讓這個(gè)游戲在不花錢甚至不用每天花大量時(shí)間做任務(wù)的情況下讓玩家能夠玩的足夠爽。6.2產(chǎn)品成熟階段——2016年5月至今在產(chǎn)品到達(dá)了成熟階段，限購已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)挠脩糁?，限購《王者榮耀》就可以往UGC、社交化和電子競技的方向發(fā)展了，這個(gè)時(shí)候產(chǎn)品能夠籠絡(luò)的第一批核心用戶已經(jīng)籠絡(luò)的差不多了，無法再次出現(xiàn)核心用戶的爆發(fā)式增長，所以就要把下一批的主要目標(biāo)用戶瞄準(zhǔn)至一般的小白玩家和女性玩家了。它充分的利用起了微信和QQ這兩大社交平臺，大城當(dāng)一個(gè)新玩家進(jìn)入的時(shí)候，大城甚至在開始第一盤游戲之前，它的游戲好友就已經(jīng)有了幾百個(gè)，它就能看見現(xiàn)實(shí)生活中的朋友誰在玩《王者榮耀》，這樣的社交影響力對于一個(gè)新手來說幾乎是具有統(tǒng)治力的，如果這個(gè)游戲本身又并不是很難上手，那么這個(gè)新手的留存率相比其他游戲，就會變得很高了。5.3產(chǎn)品核心功能分析5.3.1簡化的王者峽谷對戰(zhàn)模式每個(gè)玩過《英雄聯(lián)盟》的玩家進(jìn)入了《王者榮耀》的第一句話一定是說：市迎“我X，市迎怎么和lol這么像”，是的，當(dāng)你心里想著這句話的時(shí)候，《王者榮耀》團(tuán)隊(duì)的目的就已經(jīng)達(dá)到了，他們就是希望每一個(gè)在電腦端玩過《英雄聯(lián)盟》的玩家都能夠無縫接入《王者榮耀》這個(gè)游戲，從而獲得第一批的核心用戶，就像當(dāng)年無私的QQ給微信導(dǎo)流一樣。

至此，零落戶樓市所有的選擇都已經(jīng)做完了，勝負(fù)就此分出。5.3.2游戲模式和人數(shù)有沒有人想過，門檻為什么端游MOBA類游戲是5V5，門檻不是3V3或者4V4，又有沒有人想過，為什么到了手機(jī)端，依然是5V5?而《王者榮耀》為什么沒有放棄《英雄聯(lián)盟》里并不存在冒險(xiǎn)模式?雖然《王者榮耀》看似完全照抄《英雄聯(lián)盟》的，但我們也要分析清楚，為什么是5V5而不是3V3，為什么沒有什么存在感的冒險(xiǎn)模式在《王者榮耀》里卻一直存在。其間，影響與會者達(dá)成了成立自媒體聯(lián)盟的共識。

董江勇最初對聯(lián)盟的設(shè)想是，限購將它打造成一個(gè)自媒體人的經(jīng)紀(jì)公司，通過包裝和再分配，使之形成一個(gè)良好的互動機(jī)制。新媒體觀察者、大城上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計(jì)學(xué)院教師魏武揮認(rèn)為，大城WeMedia雖然在早期扮演了行業(yè)領(lǐng)軍者的角色，但自媒體人真正的生意，其實(shí)跟聯(lián)盟關(guān)系并不大，WeMedia更多的屬性是一個(gè)派單營銷公司。市迎”高中同學(xué)兼好友張豐韜說。零落戶樓市自媒體人三表同為早期入盟者。

 ▲WeMedia自媒體集團(tuán)CEO李巖及CMO陳中。讓流量像巖漿一樣兇猛早早涉足商業(yè)，對于李巖來說，動力很簡單，那就是賺錢，擺脫貧窮。

“我們就是否需要推選一位接班人的問題有過討論，而李巖一直是我們中間最為強(qiáng)勢的一個(gè)，也最年輕，而我可能更內(nèi)向，更適合完成公司從0到1的過程。我覺得，這么下去，我們設(shè)定的宏大目標(biāo)絕對實(shí)現(xiàn)不了。同年夏，三表接到青龍老賊的電話邀請，加入WeMedia。不只如此，知道了淘寶之后，他曾從該網(wǎng)站買過一些MP3，再以比周邊小賣部更低的價(jià)格賣給同學(xué)，從中賺取差價(jià)。

董江勇，1979年生人，曾任搜狐IT頻道主編、卓眾傳媒副總經(jīng)理等職，后發(fā)起成立了金種子創(chuàng)投基金，一度聚焦微信生態(tài)系統(tǒng)投資。在WeMedia新媒體集團(tuán)CMO陳中看來，因?yàn)樽悦襟w本身是去中介的，它的蓬勃發(fā)展本就是網(wǎng)民自我意識崛起的表征，所以從最開始，WeMedia就沒有采用與聯(lián)盟成員深度捆綁的方式進(jìn)行合作。”董江勇說，從一開始，他更多的就是以投資人的角色參與WeMedia的工作，甚至在公司合并之后，他一直都在考慮誰更適合擔(dān)任WeMedia新媒體集團(tuán)的CEO。這是一個(gè)基于移動互聯(lián)網(wǎng)的龐然大物。

“可以將WeChoice看作是WeMedia的前身。瞬間，一堆人涌過來申請加他為好友。

據(jù)當(dāng)時(shí)跟他一起做事的學(xué)弟王凱回憶，每天從早上7點(diǎn)到晚上12點(diǎn)，15個(gè)人人小站加人人網(wǎng)公眾平臺，平均每10~15分鐘更新一次，全年無休。“大家互相尊敬，但都不提問題。

“當(dāng)時(shí)我們的公眾號粉絲，一天增加100多萬。相較廣為人知的WeMedia，時(shí)下主導(dǎo)這一商業(yè)機(jī)構(gòu)的年輕人李巖，在公眾視野中仍模糊不清。內(nèi)容運(yùn)營不多久，該賬號就得到馮大輝等圈內(nèi)大V的關(guān)注和推薦并迅速躥紅。據(jù)說有一次，成都一位朋友到北京找李巖聊天，李巖花了一個(gè)晚上和他講解微信公眾號的運(yùn)營套路，比如在賬號上做壁紙和賀卡的分享等。目前由他操盤的這家公司，擁有自媒體賬號200多個(gè)，簽約自媒體近500個(gè)，觸達(dá)用戶近6000萬。作為WeMedia新媒體集團(tuán)CEO，李巖登臺演講。

該微友會開過不久，管鵬、青龍老賊，以及后來在科技自媒體領(lǐng)域小有名氣的鬼腳七、曾航、許維等數(shù)位，共同建了一個(gè)微信群——“WeChoice”。就此，劉健亮認(rèn)為，其實(shí)大家的想法大同小異：一方面，偶爾從中接些朋友圈廣告營銷的業(yè)務(wù);另一方面則是通過這種方式，與圈子保持同步，及時(shí)得知業(yè)內(nèi)信息。

比如，在做好本職工作之外，在待人接物等方面有了快速成長，加上他自己又有意愿去做這件事情，所以我們最后同意，把董事長和CEO的角色由他來一肩挑。同樣是受青龍老賊的邀請，大學(xué)一畢業(yè)，劉健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月離職。

”三表對《財(cái)經(jīng)天下》周刊記者說。劉健亮說，他所在的群，目前大約有400多位自媒體人，但平日活躍的也就100人左右。

事實(shí)上，早在大四那年，劉健亮就已注冊了微信公眾號，專門講解微信排版知識，一度收獲了大量粉絲。他轉(zhuǎn)而將合作郵件發(fā)到了酷6網(wǎng)競爭對手——土豆網(wǎng)市場部。李巖的父母務(wù)農(nóng)之外，也經(jīng)常會做點(diǎn)小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在凌晨兩三點(diǎn)起床，拿到集市上去賣。基于內(nèi)容做社交，這恰是李巖憑借多年觀察實(shí)踐已頗為擅長的領(lǐng)域。

提及聯(lián)盟的早期發(fā)展，董江勇仍有遺憾。不過，沒多久，一些同學(xué)對李巖的頻繁刷屏越來越厭煩，紛紛把他拉黑。

兩三個(gè)月之后，僅此一項(xiàng)，李巖每月收入數(shù)千元。據(jù)移動第三方挖掘和分析機(jī)構(gòu)iiMediaResearch(艾媒咨詢)發(fā)布的研究報(bào)告，截至2016年10月底，中國微信公眾號數(shù)量已超過1200萬個(gè)，有52.3%的網(wǎng)民使用微信公眾號獲取最新資訊;截至2016年12月底，在人們獲取的各大自媒體平臺中，微信公眾號的市場份額遙遙領(lǐng)先，占比為63.4%。

1988年12月，李巖出生在山東臨沂的一個(gè)小鄉(xiāng)村。合伙人聚首，三公司合一初具名氣之后，陸續(xù)有投資人找到李巖，希望投資巖漿互動。

“拉黑就拉黑，反正我賺到錢了。據(jù)李巖講述，他與美盛文化集團(tuán)董事、總經(jīng)理郭瑞，相識于一個(gè)杭州的宴會上。2015年5月，方案落定：李巖成為WeMedia新媒體集團(tuán)CEO，陳中繼續(xù)擔(dān)任CMO，董江勇和青龍老賊淡出公司日常管理，股東身份不變。李巖在焦灼郁悶的狀態(tài)下堅(jiān)持了一陣子，2015年春節(jié)過后，他終于忍無可忍，爆發(fā)了。

不過青龍老賊反思稱，雖然WeMedia搶占了一定先機(jī)，但也錯(cuò)失了很多機(jī)會。作為一個(gè)已上線多年的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，鞭牛士一直在用戶中有著一定的關(guān)注度。

李巖將老師預(yù)測的題目和對應(yīng)的答案，自己花錢打印了上千份，然后拿到各個(gè)班級去賣，很快被一搶而空。據(jù)李巖回憶，當(dāng)時(shí)他把公司幾個(gè)負(fù)責(zé)人叫到了辦公室，然后斬釘截鐵地說：“給你們15分鐘考慮時(shí)間，要么散伙，要么聽我的。

董江勇表示，他更關(guān)注的是如何讓公司先活下來，之后再有節(jié)奏地去實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的目標(biāo)。董江勇認(rèn)為，這是公司合并之后必經(jīng)的一個(gè)磨合過程。