在此期間，東南友友租車(chē)曾拿過(guò)兩輪融資，累計(jì)或達(dá)2000萬(wàn)美元，投資方包括易車(chē)、光速安振、險(xiǎn)峰華興(K2)和天使投資人王剛等。
李豐：亞電與以前的媒體相比，你現(xiàn)在在變現(xiàn)的過(guò)程中，用戶買(mǎi)你的服務(wù)占多大比例?李翔：應(yīng)該蠻大的。焦慮太多了，商投我想來(lái)想去覺(jué)得內(nèi)容公司沒(méi)有護(hù)城河是最大的焦慮。
資總李豐：你覺(jué)得知乎算UGC還是PGC?張雪松：我覺(jué)得知乎是往PGC轉(zhuǎn)化。美譽(yù)度和知名度有一個(gè)比較明顯的指標(biāo)上的定義，體樂(lè)叫獲取用戶的成本會(huì)不會(huì)隨著規(guī)模擴(kuò)大不是同比而是線性上升。我最早也試過(guò)傳統(tǒng)的財(cái)經(jīng)咨訊路線，東南我發(fā)現(xiàn)它的閱讀量可以做到很大，但是轉(zhuǎn)化率很小的，因?yàn)殚喿x需求跟理財(cái)需求感覺(jué)差別很大。我相信如果我們用一兩年的時(shí)間，亞電成為擁有巨大影響力的品牌和有幾百萬(wàn)、亞電上千萬(wàn)有深度價(jià)值觀認(rèn)同的用戶群的話，我們一定可以在這個(gè)基礎(chǔ)上長(zhǎng)出非常可怕的商業(yè)模式來(lái)。相對(duì)于市面上已有的模式，商投我們的用戶肯定是買(mǎi)服務(wù)占絕大多數(shù)。
資總今天我們繼續(xù)分享第二個(gè)話題：內(nèi)容公司的護(hù)城河是什么。第二，體樂(lè)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)行業(yè)目前擁有一個(gè)巨大的稀缺資源——內(nèi)容創(chuàng)作能力，體樂(lè)這個(gè)能力對(duì)很多公司來(lái)說(shuō)極為重要也極為稀缺，所以說(shuō)內(nèi)容公司可以靠自己強(qiáng)有力的內(nèi)容生產(chǎn)能力，換取其他行業(yè)所擁有的其他非常大的資源，實(shí)現(xiàn)一個(gè)跳躍式的進(jìn)化。最后小米還有一個(gè)人和，東南但是又遇到了第三個(gè)未解之謎，2014年年底黎萬(wàn)強(qiáng)突然宣布離崗去硅谷閉關(guān)。
黎萬(wàn)強(qiáng)是如此形容雷軍和自己的關(guān)系，亞電“老師加兄弟”?，F(xiàn)在的小米，商投研發(fā)和供應(yīng)鏈由雷軍一手掌握。特別是過(guò)去幾年，資總這些公司，資總陳年的凡客、傅盛的獵豹、馮鑫的暴風(fēng)影音、王峰的藍(lán)港互動(dòng)、邢山虎的卓越樂(lè)動(dòng)，也都大約是在2013到2015年之間迎來(lái)巔峰。還有小米在B站上的營(yíng)銷(xiāo)，體樂(lè)投資人總說(shuō)B站代表年輕人和未來(lái)，得B站者得天下，雷軍現(xiàn)在毫無(wú)疑問(wèn)已經(jīng)是B站上被鬼畜最多的企業(yè)家。
這種說(shuō)辭，“我們要做的是什么什么領(lǐng)域的小米”，新晉的創(chuàng)業(yè)小鮮肉在資本市場(chǎng)上屢試不爽，形成了創(chuàng)業(yè)圈的一股“泥石流”。02天時(shí)、地利、人和，小米創(chuàng)業(yè)之初這三條全占了。
在大家都去賣(mài)電腦的時(shí)候要做中國(guó)的微軟，在大家都做盜版下載站的時(shí)候做正版風(fēng)暴，在別人都在代理外國(guó)游戲的時(shí)候非要做自研游戲。雷軍曾經(jīng)總結(jié)自己做小米最大的成功就是順勢(shì)而為，而當(dāng)年他在金山，最喜歡做的事情就是逆流而上。小米內(nèi)部是做過(guò)反思的，當(dāng)時(shí)認(rèn)為小米手環(huán)可以解決解鎖和支付的問(wèn)題，但是沒(méi)想到消費(fèi)者就是信蘋(píng)果的那一套。馬佳佳、大象避孕套，黃太吉煎餅。
小米官方的說(shuō)法是黎萬(wàn)強(qiáng)要去硅谷閉關(guān)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，后來(lái)的結(jié)果，黎萬(wàn)強(qiáng)既沒(méi)有呆在硅谷，也沒(méi)有開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，只是剃了了光頭辦了影展，無(wú)疑是打臉了官方的說(shuō)法。任正非自問(wèn)自答我們的對(duì)手是誰(shuí)?是不要命燒錢(qián)的互聯(lián)網(wǎng)公司。雷軍之所以是雷軍，不在于他能抓住風(fēng)口，而是沒(méi)有風(fēng)的時(shí)候他也能不掉隊(duì)。當(dāng)年拿到Mate7的人，今年都35歲左右了吧，沒(méi)升上技術(shù)專(zhuān)家的都有點(diǎn)危險(xiǎn)啊。
小米Note沒(méi)有指紋識(shí)別，而同期搭載了指紋識(shí)別的華為Mate7一戰(zhàn)成名，取代小米成了最受黃牛喜愛(ài)的機(jī)型，價(jià)格一度被抄到了和蘋(píng)果一樣的5000元檔。如果雷軍是一本書(shū)，這些年的起起落落就是最好看的地方。
希望多年以后，我們提起雷軍，會(huì)說(shuō)這個(gè)人年紀(jì)輕輕就勤工儉學(xué)，愛(ài)抽煙，說(shuō)話有口音，事業(yè)三起三落。小米不是Snapchat、Uber那樣隨時(shí)可以上的公交車(chē)，過(guò)去三年里唯一的一輪融資出讓不到3%的股份，這極不正常。
所以王小川就說(shuō)，我比李彥宏技術(shù)好，但是他比我命好。這就是一個(gè)指紋識(shí)別引發(fā)的慘案。這個(gè)月小米還有一件不大不小的事，就是發(fā)布了小米自主研發(fā)的澎湃S1芯片。但是這個(gè)撥亂反正有點(diǎn)晚，整個(gè)2016年小米的研發(fā)節(jié)奏被完全打亂重來(lái)。翻開(kāi)革命家史，就知道那一年參加革命的很重要，日后解放了待遇不同，親疏有別。這些人加盟小米的時(shí)候正是小米氣勢(shì)如虹，但是三年之后小米的成長(zhǎng)性沒(méi)有預(yù)想中那么高，職業(yè)發(fā)展和預(yù)期中的有落差很正常。
但是一旦算錯(cuò)了，或者外部環(huán)境突變就很要命，可能讓公司長(zhǎng)期找不到北，打贏了每一場(chǎng)戰(zhàn)役輸?shù)袅苏麄€(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)Pingwest的一篇文章提到，小米官方的編年大事記中竟然完全省略了2013年到2014年底這段時(shí)間發(fā)生的所有事件。
至于屬于第三個(gè)圈層的摩托羅拉硬件團(tuán)隊(duì)，是給雷軍捅過(guò)很大的簍子的。離雷軍最近的是他在金山的老部下，這是久經(jīng)考驗(yàn)的班底，以黎萬(wàn)強(qiáng)為首。
黎萬(wàn)強(qiáng)一手打造了小米新媒體運(yùn)營(yíng)和互聯(lián)網(wǎng)思維的打法，總結(jié)成了《參與感》，他的離開(kāi)相當(dāng)于是釜底抽薪。大概小米中有一半員工是在2014那個(gè)頂峰之年之后加盟小米的。
希望多年以后，我們提起雷軍，會(huì)說(shuō)這個(gè)人年紀(jì)輕輕就勤工儉學(xué)，愛(ài)抽煙，說(shuō)話有口音，事業(yè)三起三落。實(shí)際上孫正義也確實(shí)給了一個(gè)小米一個(gè)Offer，很大。從2014年開(kāi)始在大數(shù)據(jù)上發(fā)力，去年又讓KK領(lǐng)銜的探索實(shí)驗(yàn)室在人工智能領(lǐng)域做一些小而美的落地，但是小米從來(lái)沒(méi)挖過(guò)百度的科學(xué)家。小米吃了線下的虧，雷軍今年立下了5年開(kāi)1000家線下店的Flag，早知今日，何必當(dāng)初，多拿幾十億美元，一年就能砸他個(gè)1000家店，像打車(chē)、外賣(mài)一樣靠補(bǔ)貼結(jié)束戰(zhàn)斗。
第二層是Google和微軟中國(guó)的班底，這是雷軍替金山挖人以及離開(kāi)金山做天使投資人期間結(jié)識(shí)的同志，以林斌為首。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。
最近21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論有一篇文章《一位小米前員工的財(cái)務(wù)告白：期權(quán)如何處理讓我糾結(jié)》。但是到了2014年之后，被小米動(dòng)了蛋糕的對(duì)手都醒了過(guò)來(lái)。
最外面一層是為了做手機(jī)請(qǐng)來(lái)的摩托羅拉硬件班底。實(shí)際上雷軍是92派企業(yè)家，1989年就開(kāi)始在學(xué)校寫(xiě)代碼掙錢(qián)，他1990年第一次創(chuàng)業(yè)，1992年加入金山。
在風(fēng)口的時(shí)候，這些人中不少，流露出了要超過(guò)雷軍的想法，比如傅盛做PR說(shuō)自己不是雷軍馬前卒，陳年祝福雷軍的手機(jī)做的和凡客一樣好，藍(lán)港做斧子科技的時(shí)候夸下?？?、但是三年下來(lái)，基本上都老實(shí)了。這道題不難，即使你不知道雷軍在金山和小米的奮斗史，你的中學(xué)老師也一定告訴過(guò)你，答案要選最長(zhǎng)的。小米過(guò)高估計(jì)了自己生態(tài)鏈的價(jià)值，這是2014年小米上下陷入癲狂的后果。但是沒(méi)想到啊，這一筆大錢(qián)沒(méi)有拿到，一年后想價(jià)格戰(zhàn)打華為力不從心，同時(shí)OPPO、VIVO的重線下模式又崛起。
何況2014年小米全年在憋的大招小米Note，不上指紋識(shí)別，這么大的事情肯定不是別人能決定的。比如最近在小米高管中比較活躍的尚進(jìn)，就是金山系的老人返巢。
小米直到今天，雷軍仍然是事必躬親沖在第一線的，MIUI里面一個(gè)icon不好看了，雷軍看見(jiàn)了也要說(shuō)的。這篇文章很能反映目前小米不少員工心態(tài)的縮影。
春節(jié)前的極客公園GIF大會(huì)，雷軍露面，講了很多小米MIX的故事。給人的感覺(jué)他雖然不能回到2014年，但是可以回到了小米創(chuàng)業(yè)之初，甚至回到那個(gè)在金山時(shí)的雷軍。
